Trabalho Teresa

RESUMO
Este estudo objectivou verificar se as atitudes e os valores dos profissionais que actualmente se inserem ou se encontram no mercado de trabalho são mais aderentes à ideia da carreira tradicional ou à da carreira autodirigida/proteana. Buscou identificar, ainda, as âncoras de carreira na função pública estão mais adequados a carreira dirigida/proteana ou na carreira tradicional, buscando entender o grau de satisfação com a carreira, com a profissão e com o trabalho, assim como a relação entre estas variáveis para se atingir o topo na Administração pública
Este trabalho teve como foco identificar e caracterizar os desafios percebidos pelas secretarias do sector público em relação ao processo de desenvolvimento de suas competências, levando em consideração o modelo de carreira proteano. No que tange à metodologia, a presente pesquisa enquadrou-se como exploratório-descritiva.
Infere-se que os conceitos de gestão por competências e competências comportamentais não são aplicáveis nas empresas públicas, mesmo levando-se em consideração variações no tamanho e complexidade de dependência e dos regulamentos que são usados em empresas públicas em Moçambique, como são o Estatuto Geral dos Funcionários do Estado e o novo modelo do Sistema Gestão de Carreiras (SIGEDAP), muitos colaboradores não atingem o topo da carreira simplesmente porque o modelo tradicional que usa como base a confiança ainda impera. Os resultados do trabalho permitiram afirmar que o desenvolvimento da gestão por competências e de carreira das profissionais de secretariado nem sempre aplicam o modelo de carreiras proteano, porquanto a mobilidade e a mudança de carreiras na função pública depende de um regulamento próprio e específico. Por fim, pode-se concluir que este modelo é mais aplicável nas empresas privadas, nos jogadores de futebol e nas multinacionais pois a sua gestão é baseada nos contractos e compromissos que se assumem entre os empregadores-colaboradores.
1. INTRODUÇÃO
Neste trabalho