Trabalho sobre a cacau shou

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
administraçÃo de empresas bacharelado

DRIANA CAPPELLESSO

TRABALHO fundamentos de administração

Querência
2012

DRIANA cappellesso

TRABALHO fundamentos de administração ii

Trabalho Portfólio apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado Administração de empresas.Orientador: Thiago Olivato Trautwein

Querência
2012
suMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
COMO ABRIR UM NEGÓCIO 5
DEMONSTRAÇÃO CONTÁBIL 7
ESTRUTURA DE MERCADO 11
SIMULAÇÕES . 13
CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como finalidade definir com maior precisão o conceito do administrador para que possa tomar decisões certas na empresa em que administra, é essencialque saiba a lógica econômica. È necessário conhecer a evolução da economia, suas perspectivas futuras e seu estágio inicial. Vamos também ver neste trabalho que para abrir uma empresa exige um conjunto de habilidades e conhecimentos é preciso entender o mercado, o público que se deseja atingir, planejar bem o negócio.

1. Como abrir um negócio
Abrir e gerir uma empresa exige um conjuntode habilidades e conhecimentos. É preciso entender o mercado, o público que se deseja atingir e planejar bem o negócio.
Antes de dar entrada na papelada para abrir o negócio, o empreendedor precisa saber se seu negócio é viável. Para isso, deve coletar informações, que darão subsídio à elaboração do plano de negócios, documento que ajuda a tornar a empresa realidade.
O futuro empresáriodeve realizar uma pesquisa de mercado, identificando o melhor local para abrir o empreendimento e quem são seus concorrentes, fornecedores e consumidores e quais suas necessidades. O levantamento desses dados é um passo importante, que ajuda a solidificar o projeto.
Esta etapa ajuda ao empreendedor a conhecer o mercado, planejar bem a empresa, enxergar as oportunidades de negócio, saber quantodeverá dispor para iniciar o projeto e compreender como a economia poderá afetar a iniciativa.
Para a abertura ou expansão de um novo negócio, a primeira providência que um empreendedor deve tomar é desenvolver uma análise mercadológica. A pesquisa é um recurso vital que serve para:
1. Conhecer o perfil do cliente, ela fornece a caracterização dos clientes nos aspectos quantitativos (potencial domercado, participação da empresa no mercado, etc.) e qualitativos (estilo de vida, características comportamentais, hábitos de consumo, escolaridade, renda, etc.). 
2. Perceber a estratégia dos concorrentes e observar seus pontos fortes e fracos. 
3. Analisar os fornecedores e as empresas que fornecem produtos e serviços: sistema de vendas e distribuição, políticas de preços e cobrança;qualidade dos produtos e serviços.  
O objetivo é possibilitar ao empreendedor a avaliação comparativa de seus potenciais fornecedores e, a partir de certos critérios, definirem a classificação deles para orientar o processo de compras, ou, se for ocaso, de terceirização das atividades.
Serve também, para dimensionar o mercado, identificar o segmento de mercado mais lucrativo, detectar novastendências, avaliar a desempenho de seus produtos e serviços, identificar a quantidade ou volume que o mercado é capaz de absorver e a que preços esses produtos poderão ser vendidos.
Para desempenhar satisfatoriamente seu papel no mercado, o empreendedor deve O mapear o consumidor, o concorrente e o fornecedor.
Conceito de mercado é a relação entre a oferta – pessoas ou empresas que desejam venderbens e serviços – e a procura – pessoas ou empresas que querem comprar bens ou serviços. Quando alguém abre uma empresa, passa a desempenhar um novo papel no mercado, atuando do lado da oferta.  
Para desempenhar com sucesso seu novo papel, o empreendedor precisará de informações que o ajudem a mapear com clareza possível três vertentes do mercado: 

1. O mercado consumidor, do qual fazem...
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