Trabalho sobre nivea cosmetico compelto

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  • Publicado : 6 de outubro de 2012
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INTRODUÇÃO

Ao tratarmos de planejamento estratégico, o que logo se desenha em nossa mente é uma equação, que não só considera os elementos objetivos conhecidos. Na atividade das organizações, inserem-se diversos componentes que podem ser previstos, imaginados e projetados. Faz parte de um pensamento estratégico o elemento-surpresa que os componentes da organização ou de seu ambiente trazemconsigo e que, por vezes, são impossíveis de detectar, analisar e controlar. Foi pensando nesse conceito de planejamento estratégico que a Nívea iniciou um agressivo plano de investimento para a implantação de uma unidade produtiva, ou seja, o marketing.
A Nivea é uma empresa alemã de produtos cosméticos fundada pelo empresário Oscar Troplowitz, o químico Isaac Lifschutz e o dermatologista PaulGerson Unna, inventores do primeiro hidratante da história, em 1911. Atualmente, Nivea faz parte de uma das maiores multinacionais do mundo, a Beiersdorf AG, da Alemanha, comercializando os seus produtos em cerca de 150 países. No Brasil ela está estabelecida a mais de 20 anos.
O importante na escolha de estratégias é ter à disposição alternativas que, a qualquer instante, possam substituir asoriginais. O planejamento, para permitir o sucesso, requer suportes político e social. Exige participação de toda a empresa, aliás, não há como pensar em estratégias só em longo prazo; os homens que nela atuam já sabem pensar estrategicamente, mas é primordial que os detentores do poder estejam engajados nessa empreitada. Caso contrário, fazer planos será trabalhar em remotas possibilidades de alcançaros objetivos pretendidos.

1. Tema
Planejamento Estratégico

2. Delimitação do Tema
Estratégia para implantação de unidade produtiva para bens e consumo na empresa Nivea.
3. Formulação do problema
A Nivea atua no mercado de bens e consumo, no segmento de cosméticos, e apresenta um baixíssimo índice de rejeição dos consumidores. Estabelecida no mercado brasileiro há mais de 20 anos, pelaimportação de seus produtos, essa empresa decidiu iniciar um agressivo plano de investimento em marketing, cujo objetivo principal era o de aumentar não só a sua participação quantitativa e qualitativa no mercado, como também a oferta de novos itens em diversos segmentos diferentes daqueles aos quais estava tradicionalmente habituada a atuar.
O plano de investimento em marketing de longo prazocontava, porém, com uma série de ações táticas de curtíssimo prazo, as quais determinariam os diferenciais de sucesso diante da concorrência e que não poderiam esperar pela aprovação e implantação de uma unidade própria de produção. Tais ações nortearam um plano que definiu a estratégia de manufatura a ser seguida pela empresa e que seria implantada pela área operacional.
4. Hipóteses
Contandocom uma grande rede internacional de produção, mais de 20 unidades espalhadas por quatro continentes, a empresa deve montar um plano de importação para atender à demanda em curto prazo, sendo que o volume remanescente seria atendido por uma rede local de produtos terceirizados.
A escolha dos terceiros deve ser feita de acordo com suas condições de atender aos pré-requisitos de qualidadeestabelecidos pela empresa, especialidades de produção de diferentes tipos de cosméticos e, é claro pelas condições comerciais oferecidas.
5. Objetivos

GERAL
Adotar o planejamento estratégico da empresa Nívea como referência em estratégia para outras empresas de Manaus que atuam no mesmo ramo ou tenho uma demanda de produção grande tal qual a da Nivea.
ESPECÍFICOS
Ter profissionais qualificados paraesse tipo de porte da empresa Nivea na nossa cidade para atender as empresas multinacionais que aqui estão localizadas para suprir a necessidade da empresa em questão;
Atrair empresas multinacionais para nossa região aumentando ainda mais o sucesso do PIM (PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS);
Ser sinônimo em eficiência, flexibilidade e eficácia para as outras cidades e regiões do país.

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