Trabalho sobre gestão por competência

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GESTÃO DE PESSOAS

AULA: 22 SETEMBRO

Recrutamento

1- Conceitos:

É um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização.

O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai o candidatos no mercado de recursos humanos (MRH) para abastecer seu processo seletivo.

É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atraircandidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informações através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher.

É basicamente um processo de comunicação: a organização oferece e divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MRH, atraindo candidatos parao processo seletivo.

1.1- Alguns dados relevantes:

As tendências do emprego:
William Bridges afirma que a era do emprego formal, ortodoxo, com patrões e empregados, salários e benefícios, contratos e carteira assinada está no fim.
Em contrapartida defende que a maneira de ganhar a vida não depende mais de um emprego formal. O profissional terá que redefinir o seu perfil de empregado parao de empreendedor.

O MRH:
O mercado de recursos humanos se refere ao contingente de pessoas que estão dispostas a trabalhar ou que estão trabalhando mas dispostas a buscar um outro emprego.

Mercado
de RH
Candidatos

Mercado
de Trabalho
Vagas
Cargos
Preenchidos
Bolsa de empregos :
No Brasil, essa atividade está institucionalmente reservada ao Ministério do Trabalho, porintermédio do Sistema Nacional de Empregos (SINE), destinado a centralizar informações sobre os empregos disponíveis no mercado de trabalho.
2- Recrutamento interno e externo:

RECRUTAMENTO

INTERNO

EXTERNO
* O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais.
* Os funcionários são os candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam promovidos outransferidos para as novas oportunidades.
* A organização oferece uma carreira de oportunidades ao funcionário.
* O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos.
* Os candidatos externos são os preferidos.
* Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades.
* A organização ofereceoportunidades aos candidatos externos.

2.1- Recrutamento interno

Prós | Contras |
1. Aproveita melhor o potencial humano da organização. | 1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas. |
2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários | 2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual. |
3. Incentiva a permanência dosfuncionários e a sua fidelidade | 3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização |
4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança organizacional. | 4. Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas |
5. Não requer socialização organizacional de novos membros | 5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente |
6. Probabilidade de uma melhorseleção, pois os candidatos são bem conhecidos. | 6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua |
7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. | |
2.2- Recrutamento externo

Prós | Contras |
1. Introduz sangue novo na organização: talento, habilidades e expectativas. | 1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários |
2. Enriquece opatrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades. | 2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranhos. |
3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas. | 3. Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos externos. |
4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações. | 4....
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