Trabalho sobre budweiser

2011

GESTÃO AMERICANA, FEITA POR BRASILEIROS

Toda mudança vem com a intenção de ser boa, vem trazer inovações, benefícios a todos os que participam dela, mas nem sempre é assim. Pode-se dizer que para algumas pessoas quebrar paradigmas, fazer mudanças é como se tivesse tirado um pedaço de si, torna-se ruim e cria resistência.

No caso da cervejaria Anheuser-Busch (Budweiser), houve de certa forma conflitos entre funcionários e consumidores, quando houve a compra da Anheuser-Busch pelo grupo belgo-brasileiro Inbev em 18 de novembro de 2008. Ali se iniciou grandes mudanças, houve divergências, conflitos culturais, mas pode-se dizer que todas as alterações feitas, mesmo que no início tenham trazidos problemas, no final, os resultados mostraram com números que mudanças valem á pena.

Dizer que o perfil gerencial dos brasileiros é semelhante á teoria de Taylor e Fayol é um ponto a se discutir. Acreditamos que sim, é semelhante, pois tanto de um quanto de outro, muitas ações tomadas vieram da concepção das idéias na qual Taylor e Fayol se colocaram diante de opiniões totalmente contrarias da época, foi para melhoria da administração em qualquer organização.

Toda a estrutura de desenvolvimento dentro da organização, tais como procurar colocar a casa em ordem, colocar o trabalho bem executado, com ênfase, ter pessoas preparadas e bem treinadas para ocupar cargos, isto sim semelhante a Taylor.

Já com a nova administração, com gerência brasileira, iniciou as mudanças, deixando tudo que atrapalhava a empresa para ter seu crescimento ainda mais no mercado, abrindo assim novos horizontes, eles quebram até mesmo tradições. Assim fazendo que os colaboradores que permaneceram na empresa depois de enxugar o quadro que acreditavam não ser necessário, se integrassem dando tanto na área psicológica quanto na social uma atenção maior. Com benefícios, novas formas de recompensas em fazer com que a empresa alcançasse os números ideais para o resultado final (lucro).