Trabalho PF Thiago Luz

Faculdade Objetivo/ Unip

Goiânia, Junho de 2015

Faculdade Objetivo/Unip

Professor: Thiago Luz
Alunas:
Disciplina: Modelos de Liderança

Goiânia, Junho de 2015

Programa Compliance – SIEMENS DO BRASIL
Tudo começou há 2 anos quando, seguindo uma tendência de mercado, a Siemens desenvolveu uma serie de regras anticorrupção chamado de compliance.
O compliance significa cumprir, executar “na pratica, implica em estarem em conformidade com as leis, os regulamentos internos e externos e com os princípios corporativos que garantem as melhores praticas do mercado, o controle de riscos e a integridade da empresa e seus principais públicos” (material retirado do material explicativo de compliance da Siemens).
Toda mudança na organização foi feita de forma transparente e incisiva para que ficassem claro a todos as necessidades de se ter esse tipo de processo e entender que aquilo traria resultados positivos para a imagem da empresa diante todos seus públicos.
A comunicação foi feita por meio de todos os veículos disponíveis: folders, folhetos explicativos, intranet, revistas e e-mails; mas o que foi considerado o ponto crucial para o sucesso da campanha foi à participação efetiva da liderança para dar credibilidade às informações e conscientizar os colaboradores da importância do compliance para o mercado.
Em um primeiro momento, a informação foi passada pelo presidente da empresa, Sr. Adilson Primo em uma reunião com aproximadamente 200 lideres, chamada talk how metting (depois do bom resultado obtido com esse tipo de reunião, o talk how metting passou a fazer parte da agenda do presidente da Siemens). Essa reunião era filmada e disponibilizada para todos os colaboradores, que passaram a usar o compliance por um link na intranet.
Após esse primeiro posicionamento, todos os lideres (cargo de diretoria e gerencia) tiveram vários treinamentos de alinhamento de discurso e sobre a ferramenta compliance para entender a fundo como a