Trabalho pdca

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Faculdades Integradas Ipiranga

PDCA
Planejamento e Controle da Produção

Lauro de Freitas, 16 de Setembro de 2012
UNIBAHIA
Engenharia de Produção Mecânica
6º Semestre - Noturno
Professor: Marcus Romaro

PDCA

Por: Cátia Souza
Daniela Gracindo
Érica Oliveira
RobertoVasconcelos



Lauro de Freitas, 16 de setembro de 2012
Sumario

1. Introdução | Pag. 3 |
2. O que é PDCA | Pag. 4 |
3. Etapas do PDCA | Pag. 5 |
4.1. Identificação do problema | Pag. 5 |
4.2. Observação | Pag. 6 |
4.3. Análises | Pag.6 |
4.4. Plano de ação | Pag. 6 |
4.5. Ação | Pag. 6 |
4.6. Verificação | Pag. 6 |
4.7.Padronização | Pag. 7 |
4. Exemplo | Pag. 7 |
5. Cuidados na implantação do PDCA
| Pag. 11 |
6. Conclusão | Pag. 12 |

1. Introdução:
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz.Atualmente, nota-se uma necessidade crescente das empresas de se adequarem às novas exigências do mercado. Com a tão expressiva globalização que se realça mais a cada dia, o processo seletivo para que dada empresa se insira ou permaneça no mercado está se tornando cada vez mais disputado.
Neste mercado, globalizado, as empresas que não apresentarem características relevantes e nãoproporcionarem o máximo grau de satisfação para que cada bem ou serviço seja oferecido ao consumidor, enfrentarão sérias dificuldades podendo até, em casos extremos chegar ao seu fim. Estas características refletem a adaptabilidade dos produtos à necessidade dos consumidores, apresentando-se em diversas formas e complexibilidade, envolvendo várias áreas (projeto, processos, serviços, produtos, pessoas, etc.)no âmbito empresarial.
Segundo Campos (1992) não podemos mais garantir a sobrevivência da empresa apenas exigindo que as pessoas façam o melhor que puderem ou cobrando apenas resultados, hoje são necessários métodos que possam ser utilizados por todos em direção aos objetivos de sobrevivência da empresa e estes devem ser apreendidos e praticados por todos.A corrida pela competitividade faz comque empresas proativas procurem, cada vez mais, modernas técnicas de gerenciamento, revolucionárias ferramentas da Qualidade e novas metodologias de trabalho. A vantagem competitiva decorrente dessas inovações é uma garantia de sobrevivência no futuro (PORTER, 1986).
O PDCA também chamado de QC Story é um método de solução de problemas e melhoria contínua, onde as causas do problema sãoinvestigadas sob o ponto de vista dos fatos, e a relação XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 da causa e efeito é analisada com detalhe, resultando em contramedidas planejadas para o problema. O objetivo deste estudo foi o de empregar o método de solução de problemas -PDCA – num exemplo prático dentro de uma indústria, servindo de base para o treinamento dos funcionários doDepartamento de Produção dentro do programa de implantação da Qualidade Total.
Com a aplicação do PDCA também se pretendeu aprofundar a aplicação de algumas ferramentas da Qualidade, tais como:
• Diagrama de Linha (gráfico corrido)
• Diagrama ou cartas de Pareto
• Diagrama de Causa-Efeito (Ishikawa)
• Plano de ação - 5 W 1H
2. O que é o PDCA:
O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada dedecisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Segundo ISHIKAWA (1989, 1993) e CAMPOS (1992, 1994) o ciclo PDCA (Plan,Do, Check, Action) é composto das seguintes etapas:

Planejamento (P): Essa etapa consiste em estabelecer metas e estabelecer o método para alcançar as metas propostas.

Execução (D): Executar as tarefas exatamente como foi previsto...
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