Trabalho organização, sistema e métodos

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS

CAMPO GRANDE
2011
Sumário

1 Organograma da Empresa Maravilha Ltda 1
2 Organograma da 1ª Estratégia 2
3 Justificativa da 1ª Estratégia 3
4 Organograma da 2ª Estratégia 6
5 Justificativa da 2ª Estratégia 7
6 Referências 9

1

2
1ª ESTRATÉGIA

JUSTIFICATIVA: Para formar o organograma da empresa Maravilha Ltda. foram usadas algumas referências bibliográficas, a saber: De acordo com Silva (s.d.), algumas responsabilidades de um gerente de produção são: Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, supervisionar as atividades de inspeção de materiais e de controle de qualidade da matéria-prima, supervisionar as atividades de estocagem de produtos acabados, visando assegurar conformidade com as especificações estabelecidas. Sendo assim os setores de planejamento e controle da produção, fabricação, manutenção e suprimentos devem ficar sob gerenciamento de um gerente de produção. O autor supracitado ainda afirma que a missão de um gerente de marketing é “planejar as atividades de Marketing, envolvendo novos investimentos, lançamento de novos produtos, publicidade, comunicações etc., visando à consecução dos objetivos comerciais estabelecidos e o desenvolvimento dos negócios”, por esse motivo o setor de comercialização, que está em contato com o mercado a todo momento, está sendo gerenciado pelo marketing. E a gerência de finanças planeja, organiza e supervisiona as atividades dos setores de Contabilidade, Fiscal-Tributária, Contas a Pagar / Receber, Tesouraria, Serviços Gerais, Departamento Pessoal, Custos, motivo pelo qual o setor de finanças e orçamentos e o setor de contabilidade e patrimônioestarem sob esta gerência. Já a Gerência de Administração é a responsável por dar apoio às áreas de