trabalho não concluido

PROFESSORA
ANA CÉLI PAVÃO
Psicóloga
Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos
Mestranda em Psicologia

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
E EMPREGABILIDADE
Aula 1

O cenário da Gestão de Pessoas atual.

SABEMOS QUE O MUNDO DO TRABALHO
E DAS ORGANIZAÇÕES MUDOU!
ORGANIZAÇÕES
VISTAS COMO
“MÁQUINAS”
Trabalhadores = recursos de produção; apêndices das máquinas. ORGANIZAÇÕES
VISTAS COMO
“ORGANISMOS”

ORGANIZAÇÕES
VISTAS COMO
“CÉREBROS”

Busca compreender a relação da organização com o seu ambiente; foco na harmonia: estratégica, estrutura, tecnologia e humana.

Foco no sistema de processamento de informações
(conhecimento) → competência. OBJETIVOS DA AULA
Entender o papel da Gestão de Pessoas no contexto atual.
Compreender a relevância do planejamento estratégico. Refletir sobre a importância de considerar a subjetividade do trabalhador.
Introduzir o tema gestão por competências.

GESTÃO DE PESSOAS
É o conjunto de políticas e práticas que permite a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas, para que ambas possam realizá‐la ao longo do tempo
(DUTRA, 2002, 2009).

FONTE: Morgan (2010)

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GESTÃO DE PESSOAS
A Gestão de Pessoas é uma função transversal que perpassa os vários níveis organizacionais.

MISSÃO
Representa a razão da existência de uma organização; sua identidade. Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos?

VALORES
São normas, princípios ou padrões sociais aceitos por um grupo, uma instituição ou uma sociedade. Orientam a conduta das pessoas na organização. Exemplos: cooperação, lealdade, confiança, ética etc.

Importância de definir MISSÃO, VISÃO e VALORES organizacionais
(GRAMIGNA, 2007).

VISÃO
É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Está voltada para aquilo que a organização pretende ser. Onde queremos chegar?

VÍDEO
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