Trabalho Mudança de Layout

Sumário

Sumário 1

1. Introdução
O Kaizen é uma ferramenta do Lean Manufacturing utilizada com frequência nas empresas para execução de pequenas melhorias rápidas e de grandes resultados e valor agregado às empresas.
O Kaizen foi projetado para melhorar continuamente o processo de identificação e redução de desperdícios. Usando kaizen, as empresas são capazes de reformular a composição do trabalho, a fim de diminuir o trabalho muda e incidental. O objetivo do kaizen é reunir todas as pequenas idéias de melhorias de todos os funcionários envolvidos, pois quando pequenas melhorias são implementadas podem tornar o trabalho mais fácil e agradável. É importante perceber que uma série de pequenas melhorias estratégicas pode crescer rapidamente a um aumento significativo na eficiência do sistema (CHEN; LI; SHADY,2010).
Este projeto tem como objetivo apresentar um Kaizen realizado em uma empresa de usinagem de peças aeroespacial e automotivas onde houve uma reestruturação do layout e uma mudança de cultura em relação aos departamentos de trabalho, foi criada uma célula de trabalho onde integrantes de setores diferentes passaram a trabalharem juntos em um mesmo departamento chamado de célula INSPED.
2. Metodologia
Este projeto seguiu o conceito de semana Kaizen, onde é definida uma equipe de funcionários de setores envolvidos no processo para ficarem uma semana trabalhando na melhoria de um processo e/ou setor específico. É fundamental o planejamento da semana Kaizen definindo o que será realizado a cada dia para que, quando termine a semana Kaizen, o objetivo seja atingido e não fiquem ações pendentes. A semana Kaizen é dividida em cinco dias e possui algumas etapas.
2.1. Planejamento Kaizen
O índice de lead time para faturamento, emissão de certificados e inspeção não estão atendendo a necessidade da Finetornos. O tempo médio para expedição a partir da inspeção final é entre um e dois dias, mas esta sendo realizado em mais de dois