Trabalho marketing - costaneira

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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
M.MURAD CONSULTORIA E TREINAMENTO
GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA 48

MONITORAMENTO DE AMBIENTE DE NEGÓCIOS:
APROVEITAMENTO DE COSTANEIRAS DAS TORAS

VITÓRIA
2012

ADRIANA ABREU
LEONARDO TEIXEIRA
LUCIANO AGUIAR
MANUELA PARREIRA
MARCELO GAUDINO

MONITORAMENTO DE AMBIENTE DE NEGÓCIOS: APROVEITAMENTO DE COSTANEIRAS DAS TORAS

Trabalho em grupo apresentado nadisciplina de Gestão de Marketing da turma de GE 48 à M.Murad Consultoria e Treinamento como uma das avaliações exigidas.

Prof. Dr. José Mauro Gonçalves Nunes

VITÓRIA
2012

SUMÁRIO

introdução 4
1. O SETOR 5
1.1 Como espera que venha a evoluir a procura pelo seu tipo de produto (serviço) no futuro? Por quê? 5
1.2 Quais são as principais tendências que afetarão a procura?Considere tendências demográficas, econômicas, regulatórias, sociais, culturais e tecnológicas. 5
1.3 Que tendências afetarão a forma como conduz o seu negócio? 6
1.4 Como as condições econômicas afetarão a procura pelo seu produto (serviço)? 7
2. a concorrência 8
2.1 Quem são seus concorrentes mais fortes? Para cada um dos concorrentes identificados, descreva o seu produto, imagem, clientetípico, preços, marketing e como se diferenciam das demais empresas. 8
2.2 O que seus concorrentes fazem melhor? Quais são as suas fraquezas? 9
3. os segmentos de mercado 10
4. análise swot 11
4.1 Tabela de análise SWOT do projeto Telhas Costaneiras 11
4.2 Identifique três ou quatro itens que requerem a sua atenção mais imediata. 11
5. negócio 13
5.1 Quão fácil é entrar nessenegócio? 13
5.2 Se é fácil, o que impede outros de criarem uma empresa semelhante? 13
6. conclusão 14
6.1 Quais são as suas competências centrais? Enumere as competências, habilidades e tarefas nas quais você será melhor que os seus rivais e que os clientes mais apreciarão. 14

INTRODUÇÃO

Buscando conciliar as questões do presente século ao qual a sociedade se vê desafiada a resolver, aTelha Costaneira é uma proposta de criação de um produto tipicamente industrial com aplicação voltada para a construção civil, buscando agregar os principais valores percebidos no mercado atual. São eles:
• Ganho econômico no segmento industrial;
• Oferta de qualidade a um mercado cada vez mais exigente;
• Conduta ecológica ética e sustentável;
• Contribuição na melhoria social em seusprocessos.
Ciente do quão difícil é agregar esses valores num só produto sem que um deles seja preterido ou anulado pensou-se em uma solução para um problema frequente nas serrarias do Brasil e, porque não dizer, do planeta.
Sabe-se que o processo de desdobro da madeira tem como principal resíduo a costaneira, que são as primeiras tábuas que se serram de cada lado de um tronco. Essa parte da torafrequentemente é descartada formando grandes depósitos de entulho, ou aproveitada como carvão vegetal, biomassa para caldeiras e artesanato.
Neste cenário surgiu a ideia de criar a telha costaneira que consiste na adequação do conceito das telhas cerâmicas tipo capa-canal para uma linguagem de produção comum às serrarias.
Este trabalho visa fazer um estudo de mercado cujo foco principal é a criação eidentificação de vantagem competitiva, buscando desenvolver um posicionamento para o produto pensado bem como traçar o caminho da futura empresa.

O SETOR

Como espera que venha a evoluir a procura pelo seu tipo de produto (serviço) no futuro? Por quê?

A expectativa de crescimento pela procura deste produto procede fundamentada prioritariamente no caráter inovador do produto e na agregaçãode valores perceptíveis ao consumidor, como design, sofisticação, rusticidade, ecologia, tecnologia e inovação.
Produtos inovadores no segmento de coberturas rústicas como a telha de concreto, por exemplo, já possui mais de 60 fábricas instaladas no Brasil com capacidade produtiva de cerca de 60 milhões de telhas/mês (ABCP) observando um crescimento de 20% nos últimos dois anos.
A Telha...
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