Trabalho Mariana

4.1.1 A estrutura do projeto enquanto texto
1 Titulo
"Consequências da falta de planejamento na gestão de projetos"
2 Apresentação
A escolha desse tema ocorreu devido à escassez da profissão em gestão de projetos e pela grande procura das organizações por profissionais desta área, a qual vem obtendo grande reconhecimento nos últimos tempos, devido ao novo ambiente competitivo e aos fatores deles decorrentes.
3 Objeto e problema da pesquisa
O problema apresentado é o que pode ocorrer se não houver planejamento na gestão de projetos.
4 Justificativa
Tentar solucionar o problema apresentado, adquirir um melhor entendimento sobre o tema abordado.
5 Hipóteses e objetivos
Falta de incentivo da organização em seu colaborador; falta de conhecimentos atualizados dos profissionais da área de projetos.
6 Quadro Teórico
"Em uma empresa do estado de Ohio, EUA, depois de três anos de investimentos no treinamento dos funcionários, houve um diretor que indagou por que deveria continuar gastando com os cursos e treinamentos em gestão de projetos, uma vez que ele não via retorno algum desse investimento. Foi só em uma reunião de revisão que esse diretor começou a perceber que a empresa estava obtendo mais sucesso do que no passado, alcançando ou chegando cada vez mais perto dos objetivos definidos para os projetos, recebendo relatórios mais concisos e com informações exatas, e que se tornara cada vez menor o numero de conflitos levados à direção para serem resolvidos. O diretor em questão esteva de tal maneira envolvido em projetos, que não chegou a perceber as mudanças ocorridas nos últimos três anos na empresa. Solicitado, porém, a voltar sua atenção para o quadro geral da companhia, as mudanças logo ganharam visibilidade, e com seu apoio, os programas de treinamento em gestão de projetos foram mantidos."
Trecho da pagina 46 do livro: Gestão de Projetos as melhores práticas, de Harold Kerzner Ph.D
7 Fontes, Procedimentos e Etapas
Foram coletadas informações do livro gestão de