Trabalho Interdisciplinar 2 semestre

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc388036501 1 INTRODUO PAGEREF _Toc388036501 h 3 HYPERLINK l _Toc388036502 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc388036502 h 4 2.1Homem,cultura e sociedade 4 2.2 Comportamento organizacional4 2.3 Comunicao e linguagem 6 2.4 Fundamentos e teoria organizacional 7 HYPERLINK l _Toc388036503 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc388036503 h 10 HYPERLINK l _Toc388036504 REFERNCIAS PAGEREF _Toc388036504 h 11 INTRODUO Esse trabalho visa mostrar uma ideia da mquina perfeita denominada como Lean Manufacturing, ou seja, a mquina de faturamento. A produo textual enseja todos os temas apresentados nesse semestre o comportamento da organizao a frente de todos os desafios apresentados pelo mercado, a parte do homem, cultura e sociedade que foi implementada na empresa, a comunicao e linguagem que a mquina aderiu para se interagirem para que aja um trabalho perfeito. E para finalizar os fundamentos e a teoria organizacional utilizada na prtica. DESENVOLVIMENTO 2.1 Homem, cultura e sociedade Lean A Mquina Perfeita. Lean Manufacturing, Toyota Production System, Lean Production, Lean Thinking, Manufatura Enxuta..., mas afinal, qual a diferena entre esses termos Resposta mais simples no poderia haver nenhuma, pois todos esses termos so sinnimos para uma mesma metodologia, ou melhor, para uma mesma filosofia. Womack e Jones (1991) foram os autores que divulgaram no ocidente a filosofia de produo criada por Tahichi Ohno (Toyota, 1950). Originalmente chamada de Toyota Production System, a filosofia de Ohno foi batizada por Womack e Jones de Lean Manufaturing. Atualmente, o termo Lean se difundiu pelo mundo coorporativo e est cada vez mais se tornando pea fundamental para a sustentabilidade das empresas em termos de competitividade, qualidade, custo, reduo de lead time, agilidade e flexibilidade. Isso, sem contar