TRABALHO INTERDICIPLINAR

UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS – UNIPAC
CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

ELESON JUNIOR MARQUES RODRIGUES
FLÁVIA AGUILAR
GISLENE RODRIGUES M. DE CRISTO
IZABELA XAVIER
RODOLFO BELO CORRÊA
WANDERSON CARLOS MENDES
WESLEY SCOTTA MACEDO

LIDERANÇA SERVIDORA

IPATINGA – MG
05 – 2014
ELESON JUNIOR MARQUES RODRIGUES
FLÁVIA AGUILAR
GISLENE RODRIGUES M. DE CRISTO
IZABELA XAVIER
RODOLFO BELO CORRÊA
WANDERSON CARLOS MENDES
WESLEY SCOTTA MACEDO

LIDERANÇA SERVIDORA

Trabalho da disciplina de Métodos para de Normalização Acadêmicos Científicos sobre a Liderança Servidora da turma de Primeiro Período do Curso de Administração da Universidade Presidente Antônio Carlos – UNIPAC.

Professor: Jonathan Malagouth Costa

IPATINGA – MG
05 – 2014
Resumo

Nas últimas décadas houve uma grande quantidade de processos trabalhistas envolvendo as empresas em casos de abuso de poder, assédio moral e sexual por parte de gestores e o desenvolvimento de problemas psicossociais nos colaboradores como a síndrome do pânico, aumento do nível de stress e ansiedade, acarretando na redução dos níveis de produtividade individual e coletiva. Para que uma organização obtenha êxito necessita de gestores capacitados que detenham não apenas conhecimento técnico sobre finanças, planejamento estratégico e de marketing, mas uma qualidade cada vez mais valorizada, a capacidade de liderar pessoas. A partir da implementação da Liderança Servidora por gestores qualificados em diversas organizações, percebe-se um retorno muito rápido por parte dos colaboradores seja ao feedback, no trabalho em equipe ou mesmo no comportamento com melhoramento da auto-estima e maior nível no alcance da eficácia.

Palavra-chave: colaboradores, liderança servidora, feedback, auto-estima, eficácia.

Sumário

Desenvolvimento 6
Conclusão 7
Referências Bibliográficas 8

Introdução