trabalho individual

INTRODUÇÃO
A seguinte produção textual relata as vantagens e desvantagens da implantação do horário flexível para funcionários de uma determinada empresa. Podemos citar o aumento da produtividade individual, a redução do número de faltas e atrasos, o aumento da capacidade de concentração e diminuição dos acidentes de trabalho, além da diminuição da necessidade de horas extras, devido ao melhor acoplamento dos horários às necessidades de produção.
Quanto às desvantagens, aponta o mesmo autor as seguintes, dentre outras: controle menos rígido sobre algumas atividades, uma vez que os empregados passam a dispor de seu tempo de trabalho com mais autonomia, o que exige necessariamente maior rigor na administração dos horários de trabalho por parte da empresa; crescimento dos problemas de coordenação do pessoal com as atividades a serem realizadas, já que a empresa não tem como saber a que horas e nem mesmo com quantos trabalhadores poderá contar a cada dia, sendo obrigada a planejar com certa folga as tarefas; prejuízo das comunicações entre os empregados e das atividades que exigem trabalho em equipe, as quais passam a seremrealizados somente nos núcleos considerados horários obrigatórios, dentro da jornada flexível (Nascimento, Sônia A.C. Mascaro, Flexibilização do Horário de Trabalho, São Paulo: LTr, 2002, págs. 140/141.)
Nos ambientes de trabalho, a formação de grupos se torna essencial para se atingir um objetivo em comum, com a formação de equipes, podemos compartilhar conhecimentos de diversas áreas e tornar o trabalho mais rico e interessante, além de proporcionar uma interação social entre os membros.
Em um grupo não temos que pensar no bem-estar individual, mas sim do grupo como um todo. Tudo que está envolvido indiretamente com o grupo terá efeito sobre o mesmo: ambiente de trabalho, clima, iluminação, etc.
Os grupos devem ser divididos em equipes e cada membro deve receber uma função que irá contribuir com o crescimento do grupo e da equipe, todos devem