TRABALHO INDIVIDUAL 4 SEMESTRE 3

O treinamento tornou-se, mais do que nunca um forte aliado das empresas que buscam sempre manter seus funcionários a par das novas técnicas, tecnologias e conceitos. A importância de manter equipes treinadas é indiscutível. Essa verdade leva as empresas a investirem em cursos, palestras, seminários e programas dos mais variados. O treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano e intelectual das organizações. É um processo orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades relacionadas com o desempenho imediato do cargo. Entretanto, nem sempre o retorno esperado é alcançado, ou seja, muitas vezes, nada muda. O desenvolvimento é uma ação instrucional continuada de aperfeiçoamento de conhecimentos, habilidades e competências, em consonância com os objetivos estratégicos da empresa, em determinada faixa de tempo. O desenvolvimento caracteriza a execução de treinamentos em etapas seqüenciais, modulares ou interligadas, dentro de um mesmo objetivo dosando os graus de investimento, dando tempo para a incorporação progressiva das instruções e gerando uma expectativa positiva para os recursos humanos, na medida em que se sentem direcionados ao crescimento permanente. Ambos, treinamento e desenvolvimento, constituem processos de aprendizagem.
A diferença entre um e outro: “Treinamento é treinamento para o cargo, desenvolvimento é uma série de treinamentos passados de forma a criar habilidades novas, ou despertar novas habilidades.”
Para tanto coube ao Departamento de Desenvolvimento elaborar e implementar um Plano de Treinamento e Desenvolvimento, conhecido como Plano de T&D, que possibilitasse aos empresários maior capacitação para a realização dos serviços, dos processos internos da Empresa, pensando também em sua futura empregabilidade visto que o Plano de T&D não é desconexo da realidade do mundo do trabalho. Prática vigente e aperfeiçoada a cada