Trabalho ig

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1329 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Instrumentos de Gestão

Tema: “Será que os meus subordinados estão a levar-me ao fracasso?”

Índice:
Introdução
Desenvolvimento
o Bons líderes mas mal remunerados em termos de equipa!
o Líderes exigentes vs subordinados que interpretam mal as suas
acções!
o Influência no comportamento do líder
o Como líderes mais descuidados são apanhados
Conclusão
Bibliografia

Introdução
Estetrabalho tem como objectivo responder a uma questão colocada por muitos chefes ou
líderes de equipa ”Será que os meus subordinados estão a levar-me ao fracasso?”.
Neste desenvolvimento serão expostas diversas situações que os levam a ter esse conceito ou
pré-conceito.
Este mesmo trabalho também nos irá ajudar a ter um melhor desempenho a nível de equipa,
bem como cuidados a ter a fim de nãohaver diversas divergência no ambiente empresarial.
Será também abordada a forma como o subordinado deve comportar-se quanto ou perante o seu
líder.

Desenvolvimento:
Nos últimos 15 anos houve um aumento abismal na edição e lançamento de livros que têm
como foco principal os “maus líderes”, sendo alguns deles para auto-ajuda aos subordinados a
fim de lidarem com os gestores incompetentes.Infelizmente os subordinados por vezes fazem com que seja extremamente difícil para os seus
directores serem bons líderes.
Na maioria dos casos um líder quando designado a liderar certa área ou sector na maioria dos
casos tem as melhores intenções quanto ao desenvolvimento do seu trabalho, mas por vezes
encontram certos subordinados exageradamente complicados, sendo estes muitas vezesreferidos como “pesos mortos”.
Pesos mortos – colaboradores que não conseguem atingir o mínimo em termos de desempenho;
Quando deparados com este tipo de subordinados cabe ao líder ver onde enquadra-los na
esperança de poderem render de uma outra forma.
Por vezes também deparamo-nos com certas situações em que os líderes tiram o perfil errado do
subordinado levando-o a ter certo tipos decomportamentos ou preconceitos sendo umas das
suas atitudes conotada como “síndrome do feito para falhar”.
Síndrome do feito para falhar – responsabilidade do líder na criação de relações
insatisfatórias;
Alguns caem no exagero de nutrir certos pensamentos tais como “sei que só trabalho com ele há
3 semanas, mas acho que ele não é muito eficaz”, ou preconceitos tais como procuram os pontos
fracos dosubordinado, e naqueles que ele tem um bom desempenho atribui os sucessos a
factores externos.
Em contraste com esse aumento de livros que falam sobre os maus líderes, uma pesquisa feita
durante mais de uma década, apontam inúmeras situações em que os subordinados
individualmente ou colectivamente colocaram os seus líderes num grande sufoco.
Quando os subordinados encontram-se perante um novolíder eles criam conceitos bastante
variáveis, e ao encontrarem alguém que vêem como „líder difícil‟ eles procuram motivos e
provas necessárias através do comportamento do gestor, para poderem classificá-lo como um
gestor difícil.

Bons líderes mas mal remunerados em termos de equipa!
Há uma grande facilidade em bons líderes serem mal vistos ou vistos como maus pelos seus
subordinados.Razões que levam os líderes a terem um conceito negativo dos seus colaboradores:
 Colaboradores demasiado sensíveis: por vezes tornam-se assim devido a forma
com anteriormente foram geridos, sentem que nunca lhes foi dado o devido
valor, ou alguns supostos candidatos ao papel ou lugar de liderança, focam-se
nos pontos fracos do líder e não na mais-valia que ele é para a empresa.
 Preconceitos daequipa: devido a reputação dos seus predecessores os novos e
bons líderes são adversamente afectados, ou ainda devido ao contraste com um
predecessor admirado pelos subordinados.
Ainda a um outro factor que é a forma como eles eram vistos como os seus
antigos subordinados.
Exemplos: Carlos Ghosn- director geral da nissan e renault “assassino de
custos” e John Mack- ”a faca”.

Líderes...
tracking img