Trabalho identificar,desenvolver e reter talentos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1231 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 30 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Instituto UNA de Tecnologia- UNATEC- Contagem Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos – 1º ciclo, módulo B

Camila Lorieri Miranda Daniela Santos Corrêa Débora Lima Santos Lilian Barbara Costa Luciana Patricia Rocha Maisa Silva Camargos Michele Moreira Alves da Silva

Contagem 2012

Identificando, desenvolvendo e retendo talentos

O Brasil teve um grandecrescimento econômico atualmente e é previsto que esse crescimento seja ainda maior daqui a poucos anos, com isso é bem provável que a demanda por profissionais seja ainda maior em diversas áreas se tornando uma preocupação a mais para as organizações, pois as instituições de ensino não conseguiram a quantidade de profissionais com a qualidade que as organizações necessitam. Com isso encontrarpessoas com talento e mão de obra qualificada se tornou uma prioridade para as organizações que querem se manter competitivas no mercado e serem um diferencial na área em que atuam. Sendo assim identificar, desenvolver talentos e mante-lós tornou-se um desafio para os lideres das organizações, pois desenvolver talentos não é apenas identificar qualidades pessoais, habilidades e conhecimentos, mascriar formas que estimulem e despertem habilidades nos colaboradores para que se formem equipes de trabalho produtivas em um ambiente sadio.

Identificando Talentos
Existem algumas formas de identificar profissionais que podem ser futuros talentos dentro da empresa, isso vem desde o processo de recrutamento e seleção ate dentro da organização com funcionários que ali já atuam. No processo derecrutamento e seleção é necessário que se tenham técnicas especificas que serão utilizadas no momento do anuncio da vaga que definira desde já o perfil de candidato que a organização pretende atrair, isso ira depender das necessidades da empresa. Um dos programas utilizados para identificar talentos é o programa de trainees, avaliando diversos itens como relacionamento interpessoal, poder depersuasão, conhecimentos gerais e técnicos, iniciativa, liderança, entre outros atributos. No trecho a seguir, Chiavenato (2004, p. 378) faz uma abordagem dos programas de trainees:

As organizações bem-sucedidas estão investindo fortemente em programa de trainees, como um mecanismo de enriquecimento planejado do capital humano a longo prazo e um verdadeiro programa de melhoria contínua da qualidade dopessoal estendido a longo prazo. Uma espécie de investimento no sucesso futuro da empresa. Os participantes do programa desenvolvem um estágio programado; recebem treinamento planejado e contínuo, ministrado por profissionais de alto nível da empresa; participam ativamente de certas atividades previamente estabelecidas, enquanto são continuamente monitorados e avaliados quanto ao seu desempenho. Os programas de trainees beneficiam tanto a empresa quanto o próprio trainee que tem a oportunidade de ter acesso a formação de alta qualidade e a empresa também ganha por ter um profissional mais qualificado e com maior interesse em aplicar tudo o que absorve dentro da organização. Outro programa muito conhecido e aplicado nas organizações são os programas de estágio com o objetivo deidentificar e atrair talentos para a empresa sendo também uma grande oportunidade para quem esta ingressando no mercado de trabalho, onde ele poderá colocar em pratica seus conhecimentos teóricos e dependendo do seu desempenho terá grandes possibilidades de efetivação. Mas o dialogo entre gestor e colaborador ainda continua sendo a melhor ferramenta na arte identificar de talentos, pois é também atravésdela que é possível conhecer o colaborador e o que ele pode esperar profissionalmente da empresa, sendo o dialogo algo muito útil para o desenvolvimento do colaborador.

Como desenvolver e reter talentos
Estudar o comportamento do individuo e a forma como a empresa lhe da com isso é um dos fatores mais importantes no desenvolvimento de talentos, vendo os funcionários como alicerces para a...
tracking img