Trabalho fundamentos gerenciamento de projetos - mobilidade fluvial

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PMFR
Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife

Fundamentos do
Gerenciamento de
Projetos
Turma: GP-11
Recife, Novembro de 2011

Roteiro

Diretoria
Histórico da Empresa e Projeto
Premissas Iniciais
WBS
Plano de Gerenciamento do Projeto

Lista de atividade/Orçamentos

Fatores Ambientais Empresariais

Diretoria
• Luiz Claudio Souza – Diretor de projetos

• Sizenando Portela –Diretor de projetos

• Luiz Bompastor – Diretor de projetos

• Alberto Silveira – Diretor de projetos

• Felipe Holanda Reis – Diretor de projetos

2

Veneza

Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife – Novembro 2011

Roteiro

Diretoria
Histórico da Empresa e Projeto
Premissas Iniciais
WBS
Plano de Gerenciamento do Projeto

Lista de atividade/Orçamentos

Fatores AmbientaisEmpresariais

Histórico da Empresa e Projeto
• A Veneza é uma SPE – Sociedade de Propósito Específico criada para gerir a implantação do Projeto
de Mobilidade Fluvial do Recife e surgiu a partir da identificação de uma necessidade de mercado
(bussiness case) de criar uma solução para a mobilidade fluvial na cidade do Recife – mercado ainda
inexplorado.
• A cidade do Recife, conhecida comoa “Veneza Brasileira” está situada sobre uma planície aluvional
(fluviomarinha), constituída por ilhas, penínsulas, alagados e manguezais envolvidos por 5 rios:
Beberibe, Capibaribe, Tejipió e braços do Jaboatão e do Pirapama, conferindo-lhe características
peculiares.
• Considerando essas particularidades e o
crescimento vertiginoso da população na sua
região metropolitana, que temacarretado em
altos índices de congestionamento, a Veneza
apresenta o projeto de transporte da
população por meio fluvial.
• O objetivo deste projeto é a assinatura do
contrato de concessão da exploração do
transporte fluvial do Recife.

4

Veneza

Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife – Novembro 2011

Estrutura Organizacional

Empresa Projetizada:
A empresa Veneza é totalmente focadano gerenciamento de projetos. Diante disso, a empresa é
pensada como um grande PMO, tendo como função ser a Guardiã da Metodologia

Diretor-Presidente

Diretoria de Projetos

Gerente de
Projetos

Veneza

Staff

Staff

Staff

Gerente de
Projetos

5

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife – Novembro 2011

Roteiro

DiretoriaHistórico da Empresa e Projeto
Premissas Iniciais
WBS
Plano de Gerenciamento do Projeto

Lista de atividade/Orçamentos

Fatores Ambientais Empresariais

Premissas Iniciais do Projeto

Stakeholders

Requisitos

1. Administração Pública

1. Tarifas populares/ competitivas

2. População ribeirinha

2. Construção de unidades
habitacionais

Restrições
1. Interligação com outrosmeios de
transporte
2. Estudo ambiental

3. Pescadores
4. Diretoria/Equipe do Projeto

3. Financiamento para aquisição de
barcos

3. Custo menor que $ 1000UM
4. Total acessibilidade

5. Empresas de transportes
terresttres

4. Rentabilidade do projeto
5. Usar combustíveis verdes
5. Tarifas populares/ competitivas

6. Órgãos Ambientais
7. Consultores Técnicos

6. Recuparaçãodas margens e
despoluição dos rios

6. Segurança dos passageiros e
funcionários
7. Passagem a preços populares

7. Autonomia/ poder de decisão

7

Veneza

Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife – Novembro 2011

Roteiro

Diretoria
Histórico da Empresa e Projeto
Premissas Iniciais
WBS
Plano de Gerenciamento do Projeto

Lista de atividade/Orçamentos

Fatores AmbientaisEmpresariais

Work Breakdown Structure

Gerenciamento
de Projeto

Estudos
Preliminares

Viabilidade

Estudos Básicos

‒ Diagnóstico

‒ Ambiental

‒ Financeiro

‒ Topografia

‒ Logística

‒ Técnico

‒ Geotécnica

‒ Técnica

‒ R.A.P.

‒ Financeira

‒ SócioAmbiental

Licenciamento

Licitação

‒ Licença
Prévia

‒ Técnico

‒ Licença de
Instalação

‒...
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