Trabalho fundamentos de marketing

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UNIJORGE
AMANDA LIMA ARAUJO e MARCOS BARRETO DA SILVA
FUNDAMENTOS DE MARKETING
SALVADOR
2012

Trabalho Interdisciplinar apresentado como prérequisito
parcial para aprovação na disciplina de
Fundamentos de Marketing, do curso de Graduação
Tecnológica em Logística do Centro Universitário
Unijorge, sob a orientação do Professor Fabiano
Viana, TLG TURMA 1, turno noturno

SUMÁRIO
1.INTRODUCÃO 04
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMPETIVO 05
3. CONCLUSÃO 07
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 08

1. INTRODUÇÃO
O gestor é o responsável por fornecer todos os recursos para a execução das
atividades da empresa, bem como, materiais, armazenamento de mercadorias,
processamento de pedidos, transportes e armazenamento de informações, etc.
O papel principal do gestor de logística éplanejar, implementar e controlar o fluxo e
armazenamento eficiente e econômico das matérias-primas e da produção, bem como deter
todas as informações referentes, além de ser responsável pelo planejamento da distribuição,
controlando tudo, da produção ao consumo.
A logística é dividida em dois tipos de atividades: as principais, que englobam os
serviços de transportes, manutenção de estoques eprocessamento de pedidos; e as
secundárias, que englobam armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, suprimentos,
planejamentos e sistemas de informação.
Destarte, uma das principais preocupações dos gestores das organizações é dar lucro
as organizações. Estas ferramentas deverão ser utilizadas pelos gestores dentro da
organização para buscar ser competitivo mais que seus concorrentes e aomesmo tempo se
preocupar em reduzir seus custos. Porém isto só é possível através de um planejamento
estratégico competitivo de mercado.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMPETIVO
Com o surgimento da globalização o mundo começou a se ver como um mercado de
oportunidades maiores que o mercado interno com sua economia precária.
A sobrevivência em um mundo de grande competição tem se consolidado comoo desafio
das empresas a atualidade. As inovações e rupturas presentes no ambiente apontam para um
novo perfil de organizações, que valorizem o conhecimento e a visão de futuro. O
planejamento estratégico surgiu da necessidade militar de melhorar as táticas de guerra,
assim sendo, as organizações o adaptaram para uso no dia-a-dia , a fim de buscar capacidade
para responder às constantesmudanças do mercado, proporcionando assim, maior
desenvolvimento do ambiente onde atuam.
O planejamento estratégico faz com que as organizações encurtem o caminho
para a efetividade organizacional, buscando melhor desempenho e atitude, aspectos
essenciais ao sucesso empresarial.
Na composição de um planejamento estratégico, deve-se trabalhar por partes,
iniciando com o diagnóstico estratégico, quebasicamente consiste em determinar como a
empresa está, e que, segundo Oliveira (2004, p. 69) “[...] esta fase é realizada através de
pessoas representativas das várias informações, que analisam e verificam todos os aspectos
inerentes à realidade externa e interna da empresa”.
Uma dessas etapas consiste em identificar a visão da empresa onde os desejos e
expectativas da alta administraçãosão consideradas, pois proporcionam as linhas que devem
ser seguidas pela empresa (KOTLER, 2005). O planejamento estratégico pode ser
conceituado como um método de ordenação de atividades, com vistas a alcançar os
objetivos propostos e, portanto, atingir um futuro desejado.
Planejamento, pois, é um processo maior, mais abrangente, porque planejar
significa estabelecer um conjunto de providênciasque as empresas devem tomar, devido ao
fato de que, em um cenário altamente globalizado, o futuro da organização está totalmente
comprometido, sendo imprescindível um planejamento para que se possa identificar e agir
contra variáveis indesejadas, no momento imediato em que elas se tornarem ameaças.
Acrescentando, Oliveira (2004, p. 35) compreende que “[...] planejamento é um
processo...
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