Trabalho Em Grupo

Centro Universitário Ritter dos Reis/UniRitter

Planejamento Estratégico
Análise e desenvolvimento do planejamento estratégico da Redlar

Israel S. Dias
Raquel Calixto
Jeferson Cardoso
Arnoldo Quintana

Canoas, Abril de 2015.
Introdução

O presente trabalho pretende

Diagnóstico

Organograma
A Redlar por formar uma rede associativa possuí um formato de organograma diferente de empresas denominadas tradicionais.
A estrutura será dividida entre o organograma da Associação e das lojas.

Organograma Sede:

Organograma Lojas:

Análise do ambiente externo

Análise do Ambiente Externo

CENÁRIO POLÍTICO / LEGAL
Questões relativas à Legislação Tributária, Trabalhista.., Políticas Monetária, Fiscal..., Poder...
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
Alteração nos cenários fiscais/tributários
Benefícios governamentais
Oscilação do dólar

CENÁRIO SOCIOCULTURAL
Questões relativas à Segurança, Educação, Liberdade, Meio Ambiente, Credibilidade dos Órgãos...
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
Baixa segurança para lojas de bairro
Concorrentes em Redes de cooperação não tão bem estruturadas
CENÁRIO ECONÔMICO
Questões relativas à Renda, Consumo, Taxa de Juros, Inflação, Mercado de Capitais...
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
Queda no consumo de bens duráveis
Entrega dos empreendimentos subsidiados pelo governo
Aumento da taxa de juros
Melhoria da renda classe C/B-
Aumentos de custos de produção/venda

Mudança do formato de liberação crédito

CENÁRIO TECNOLÓGICO
Questões relativas à P&D, TI, Inovação, Incentivos Governamentais
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
Obrigatoriedade do cupom fiscal eletrônico e SPEED
Novas ferramentas de gestão
Mercado com baixa aderência a tecnologia
Novas formas de mídia
Entrada de concorrentes via comercio eletrônico

CENÁRIO DEMOGRÁFICO
Questões relativas à Concentração da População, Nível de Escolaridade, Religião, Crescimento da População...
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES

Lojas inseridas em bairros

Aumento demográfico
CENÁRIO dos RECURSOS NATURAIS