trabalho em grupo

Gestão de pessoas
Chiavenato (1999, p. 15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, tempo, esforço e conflito. As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando o número de pessoas a serem administradas. Obj organizacionais: sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, qualidade nos produtos e serviços, redução de custos, participação no mercado, novos mercados e clientes, competitividade, imagem no mercado. Obj individuais: melhores salários e benefícios, estabilidade, segurança no trabalho, qualidade de vida, satisfação, consideração e respeito, oportunidades, liberdade de trabalhar, liderança liberal, orgulho da organização.
Por os objetivos serem diferentes que e não se tornem conflituosos a ponto de prejudicar o desenvolvimento de ambas as partes (pessoas e organização), é necessário que haja uma integração: é necessário que as pessoas, em busca dos seus objetivos pessoais, acabem por realizar os objetivos organizacionais.
Existe uma relação de reciprocidade entre o indivíduo e a organização, o contrato psicológico refere-se à expectativa recíproca do indivíduo e da organização e estabelece o trabalho a realizar e a recompensa a receber. Mas esse contrato, além de ser um acordo tácito, também constitui um elemento importante em qualquer relação de trabalho e influencia o comportamento das duas partes.
Valores organizacionais versus valores individuais:
Quando falamos em valores, fazemos menção àqueles que dão critério à ação, com o objetivo de garantir o bem-estar e a autorrealização do homem em sua sociedade. Geertz apud Trompenaars (1993, p. 57) afirma que é a cultura do indivíduo, por meio dos seus valores, que orienta sua ação quando afirma que “a cultura cria definições graças às quais os homens interpretam sua experiência e guiam sua ação”. O ser humano é provido de um conjunto de