trabalho em grupo 4 semestre

Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIENCIAS CONTÁBEIS

lira

GESTÃO INDUSTRIAL
Uma estratégia de Informação e Tomada de Decisão

Porto Velho
2015

ESTER ARLINDO SILVA
FRANCISCO PINHEIRO DO NASCIMENTO
MARIA IZABEL CHAGAS DE CARLOS
RONEI SANTOS FEITOSA
VIRNA

GESTÃO INDUSTRIAL
Uma estratégia de Informação e Tomada de Decisão

Portfólio Individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média no curso de Ciências Contábeis.

Orientador: Prof. Fabio Proença Prof. Valdeci Araújo Prof. Regis Garcia Prof. Alcides Filho Prof. Alessandra Petrechi Prof. Marcelo Viegas

Porto Velho
2015

SUMARIO

1 INTRODUÇÃO

1. GESTÃO DE PRODUÇÃO
A Gestão da Produção surgiu no Brasil nos anos 50, com a instalação da indústria de automóvel e a necessidade de uma estruturação madura nos processos produtivos. Neste contexto surgiu o profissional de Administração Industrial, conhecido também como gestor de produção, e que hoje atua nos mais variados segmentos industriais e também na área de operações de serviços.
Segue-se informações a respeito de uma empresa industrial de confecções espondente do que se pede.
A empresa INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES CAMILA LTDA. produz e comercializa diretamente ao comércio varejista camisas masculinas de tamanho único, sendo em dois modelos: tradicional e slim.
Os custos da produção do mês de Janeiro/2015 foram os seguintes:

2. CALCULO DO CUSTO UNITARIO

Produto: Camisa Tradicional Para calcularmos o Equivalente de Produção precisamos dos seguintes dados: Custos de Produção do Período (diretos e indiretos)

Unidades iniciadas no período
350
unidades
Unidades acabadas no período
280
unidades
Unidades em elaboração no fim do período
70
unidades

Cálculo do Equivalente de Produção

Unidades Acabadas
280
unidades
Unidades Semi Acabadas (70 x 20%)
14
unidades
Equivalente de Produção
294
unidades