Trabalho em equipe

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 22 (5383 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 7 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
COMO FORMAR EQUIPES COM O EQUILÍBRIO IDEAL DE
PERSONALIDADES E PERFIS PESSOAIS: A TEORIA E AS
FERRAMENTAS DE MEREDITH BELBIN
Viviane Carvalho Bejarano – vivbe@hotmail.com
CEFET-PR/Ponta Grossa.
Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção – PPGEP
Avenida Monteiro Lobato, Km 04, s/n.
Caixa Postal, 20 – CEP: 84016-210.
Ponta Grossa – Paraná.
Prof. Dr. Luiz Alberto Pilatti –luiz.pilatti@terra.com.br
Antonella Carvalho de Oliveira - antonellacarvalho@terra.com.br
Prof. Dr. João Luiz Kovaleski - kovaleski@pg.cefetpr.br

Resumo: Formar equipes que possam maximizar talentos individuais é de vital importância para
o sucesso de qualquer empresa que utilize equipes de trabalho como parte de sua estrutura
organizacional. O objetivo deste artigo é apresentar e analisar a teoriae as ferramentas de
seleção desenvolvidas por Meredith Belbin, considerado o “pai das equipes” nos Estados
Unidos e Inglaterra. Sem tradução para o Português, os escritos de Belbin chegam ao Brasil
como adaptações não autorizadas feitas por empresas de consultoria e sem a fundamentação
teórica que guiou o desenvolvimento das ferramentas de seleção apresentadas neste trabalho. O
métodocontribui para a seleção de membros de equipes, seleção de pessoal, e pode auxiliar no
auto-conhecimento e aperfeiçoamento individual. A pesquisa sugere que, assim como uma boa
equipe de futebol não é composta somente por bons atacantes, a equipe de trabalho ideal
também não pode ter somente líderes ou teamworkers - é necessário que exista um equilíbrio de
funções e personalidades para que a equipese desempenhe a contento. Discutem-se, também,
outras teorias sobre o tema de seleção de membros de equipes. A metodologia empregada foi
revisão bibliográfica e entrevistas com colaboradores da Belbin Associates, que
disponibilizaram testes e documentos para a análise documental.
Palavras chave: Meredith Belbin, Equipes, Recursos humanos, Psicologia organizacional.

1. INTRODUÇÃO
No mundocompetitivo de hoje, onde a complexidade das tarefas diárias requer maior
cooperação e conhecimento, o trabalho em equipe tornou-se uma necessidade. As equipes de
trabalho podem aumentar a produtividade e ajudar na redução de custos através da reunião de
experiência profissional, conhecimento e criatividade de seus membros. A implementação de

equipes efetivas, entretanto, depende de váriosfatores que, segundo a literatura disponível,
podem dificultar o desenvolvimento de uma verdadeira filosofia de trabalho em equipe. Dentre os
fatores mais citados estão: inclinação individualista, cultura de gerenciamento de equipes baseada
em modelos hierárquicos e autoritários, falta de esforço na construção das equipes e falta de
objetivos definidos. Com menor freqüência, aparecem fatores derelacionamento entre os
membros das equipes.
O desempenho de uma equipe, entretanto, depende da qualidade do entrosamento entre seus
membros. Cada pessoa traz uma personalidade e experiência profissional e pessoal que afetarão a
equipe e serão por ela afetadas – a formação de um todo harmonioso será influenciada pela
maneira como estas personalidades e experiências se articularão. Belbin(1981) notou que ter as
pessoas certas para formar uma equipe não ocorre por acidente - o maior desafio para o formador
de equipes é exatamente saber se os membros são os melhores para fazer parte da equipe, ou seja,
a seleção.
Esse trabalho discute a teoria de Belbin, considerado o “pai das equipes” (Keen, 2003; p. 2)
pelo desenvolvimento dos nove Team Roles (literalmente: team = time ouequipe, e role= função
ou papel a ser desempenhado por um ator), ou seja, papéis desempenhados por um indivíduo
quando em equipe. O texto discute o desenvolvimento da teoria; apresenta os nove papéis, ou
funções; discute o método (em termos de sua validade e confiabilidade) utilizado para determinar
qual o papel ou função preferencial dos indivíduos; apresenta outras teorias similares sobre o...
tracking img