TRABALHO DE TGA

Páginas: 6 (1437 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2014
Perguntas:
1– Descreva o conceito de imagens das organizações e aprendizagem organizacional. Cite suas características.
R- Para Mintzberg: são sete tipos, caracterizados pela parte mais importante, que define a estrutura da organização. Os gerentes devem entender a configuração de sua organização para garantir a harmonia de suas partes e seu funcionamento eficaz.
Para o Handy: quatro tipossimbolizados por Deuses da mitologia grega. Analises e reflexões sobre a mudança e suas consequências para as empresas, prevendo um futuro caracterizado por uma mudança descontinua, que exige novas organizações, novas pessoas com qualificações e padrões de carreira.
Para Morgan: Oito tipos. As organizações são vistas de formas diferentes por diferentes pessoas. Cada pessoa vê uma ou mais imagens,conhecer estas imagens mentais permitem entender e administrar melhor as organizações.
Para Argyris: Busca de novas soluções favorece aprendizagem. Processo decisório produz aprendizagem, não o contrario. Segundo ele, todas as pessoas têm potenciais, desenvolvidos, beneficiam as próprias pessoas e as organizações para as quais trabalham. No entanto as organizações são administradas de maneira aimpedir o desenvolvimento dos potencias e materialização dos benefícios.
Para Cyert e March: Novas competências modificam o comportamento e a capacidade de resolver problemas. Para ele toda organização tem algo de anarquia, pelo menos durante algum tempo. São anarquias organizadas que tem três características genéricas:
1) Ad organizações descobrem quais são as suas metas analisando suasatividades, em lugar de defini-las antecipadamente;
2) As tecnologias que as organizações utilizam não são claras e seus processo não são completamente entendidos por seus membros, que trabalham muito mais por tentativa e erro do que por conhecimento do que estão fazendo;
3) A participação é fluida e os envolvimentos das pessoas nas atividades mudam constantemente.
Para Senge: Para lidar com a mudançacontínua, organizações devem estar em contínuo processo de aprendizagem. Cinco são as disciplinas que podem auxiliar a aprendizagem: Domínio Pessoal, Modelos Mentais, Visão compartilhada, Aprendizagem em equipe e Pensamentos Sistêmicos.
2- Segundo Mintzberg quais são os sete modelos de organização e suas principais características. Explique um pouco sobre elas.
R- Para Mintzberg são setemodelos: empresarial, Máquina, profissional, diversificada, inovadora, missionária política.
Empresarial: A Cúpula Empresarial é a parte mais importante e é representada pelo presidente ou executivo principal e seus auxiliares. A equipe de especialistas funcionais é mínima assim como a hierarquia e a supervisão direta é o mecanismo de coordenação dos departamentos.
Máquina: Tem caráter repetitivo efavorece a uniformidade dos procedimentos e a padronização das práticas administrativas. A parte mais importante é a tecnoestrutura. A organização é mais segura que a Empresarial, porque não depende de uma única pessoa.
Profissional: Baseia-se na Gestão do conhecimento. São exemplos de organização profissional as escolas, hospitais, advocacias, contadores e arquitetos, empresas de design de moda eagências de publicidade. A parte mais importantes é o núcleo operacional que engloba as pessoas envolvidas diretamente no fornecimento de produtos e serviços. É dominada por especialistas com treinamento avançado, que são independentes e exercem atividades que exigem habilidades técnicas ou artesanais.
Diversificada: São grandes corporações empresariais, com muitas unidades de negócios, comograndes universidades ou ministérios governamentais. A linha média é a parte mais importante da organização e compreende os gerentes de gerentes, que se situam entre a cúpula estratégica e o núcleo operacional. Para Mintzberg, a organização diversificada é resultado da diversificação de uma organização máquina.
Inovadora: São organizações jovens, que enfatizam a pesquisa e precisam inovar...
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