Trabalho de tga

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FACULDADE ANHAGUERA
COORDENAÇÃO DO CURSO DE SOCIALMENTE APLICADAS

ROSÂNGELA SARMENTO SILVA

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – PRIMEIRA ETAPA - INDIVIDUAL

São Paulo
2012

ANA MARIA RODRIGUES
RA 1299960707

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – PRIMEIRA ETAPA - INDIVIDUAL

Projeto de Atividade Prática Supervisionada do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhaguera,como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Ciências Contábeis.

Profª Esp. Rosângela Sarmento Silva

















São Paulo
2012

SUMÁRIO

1....... TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
1.1.....FUNDAMENTOS
2.......FUNÇÕES DA EMPRESA
2.2......ELEMENTOS DA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
3........PRINCIPIOS BÁSICOS
4.......CRÍTICAS SOBRE A TEORIACLÁSSICA
5...... SEGUNDO PERÍODO
5.1.... ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
5.2.......ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
5.3.......PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR
6......... CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR




A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partirda década de 1910, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência, também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica aimpostação de abordagem anatômica e estrutural.
Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na  Europa, baseado em sua experiência na alta administração, enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos europeus, os seguidores da Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nosEstados Unidos, o atraso na difusão generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios.
Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
FUNDAMENTOS
Henry Fayol era engenheiro de minas dedicou sua vida à empresas no setorde mineração, chegou mesmo a recuperar a Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville da falência, quando assumiu o cargo de diretor geral da mesma, creditava seu sucesso como administrador a um sistema de administração que é descrito em  Administration Industrialle et Genéralle  (Administração industrial e geral), publicado em 1916, este sistema repousa sobre uma distinção das funções essenciaisda empresa em seis categorias e as funções do administrador em cinco elementos, além disso, enuncia 14 princípios gerais da administração, que refletem orientações gerais embutidas nele.

FUNÇÕES DA EMPRESA
Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas:
Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa

Comerciais,relacionadas com a compra, venda e permutação

Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais

Segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas

Contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas

Administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções
As funções administrativas coordenam as demaisfunções da empresa.

ELEMENTOS DA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização
Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam...
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