Trabalho de tga

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  • Publicado : 15 de junho de 2012
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Apreciação Critica da Administração Estratégica e do APO

O APO não é uma formula mágica. O APO envolve um processo político, um processo de planejamento e um processo de direção, e é comum que umou mais desses três processos não funcione bem. Ai começam a ocorrer problemas com o APO. Embora sejam excelentes ferramentas administrativas, a administração estratégica como a APO tem seus pontosfrágeis. É preciso conhecê-los.
A estratégia organizacional é uma faca de dois gumes.
A estratégia tem enormes vantagens e desvantagens para cada vantagens associadas á estratégia corresponde umadesvantagem associada.
Contudo, deixar de fazer estratégia é o mal maior. Não usar a administração estratégica é loucura. Significa deixar o barco ao léu, ao acaso. As estratégias estão sendodesenhadas com participação das pessoas, com pouca formalização e muita flexibilidade. Afinal, estamos em um mundo em constante mudança, e a estratégia precisa ser ágil para acompanhar essa mudança continuada.Premissas equivocadas da escola do planejamento estratégico
A escola do planejamento estratégico segue uma seqüência rígida de etapas com base na “teoria da maquina”. É a ênfase na decomposição ena formalização, na qual as atividades operacionais recebem maior atenção. Mais criação estratégica era privativa da cúpula, e as pessoas nada recebiam de informação sobre ela.
Os pecados capitaisdo planejamento estratégico neoclássico
* A assessoria geralmente assume o processo, e não o dirigente Maximo.
* O processo elaborado e complexo acaba dominando a assessoria.
* Os sistemasde planejamento foram concebidos para não produzir resultados devidos á sua centralização.
* O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimentodo negocio básico da organização.
* O processo de planejamento não desenvolve operações estratégicas, mais um único e exclusivo caminho estratégico.
* O planejamento estratégico deixa em...
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