Trabalho de tga

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Faculdades Anhanguera

Trabalho de TGA

Rio Grande
03/2012



Trabalho apresentado a Professora Alexandra Moran Barbosa,
da disciplina de Administração
da turma B 1° semestre ,
 turno da noite
 do curso de Engenharia Mecânica.

Anhanguera
Rio Grande 03/2012
Charles Handy (nascido em 1932) é o filho de um vigário irlandês protestante cujos amplos interessesespalhar da religião e da filosofia para a organização do local de trabalho. Em "Os Deuses da Gestão", ele identificou quatro culturas de gestão diferentes, que ele comparou a quatro deuses gregos: Apolo, Atena, Dionísio e Zeus. O uso da metáfora viva e seu estilo de escrita acessível fizeram seus livros extremamente populares. Era uma vez disse de Peter Drucker que ele era um homem "praticar a bolsa debom senso". Charles Handy acrescentou: "Eu gostaria que, para ser dito de mim."
Anda começou a sua carreira como funcionário da Royal holandesa Shell, uma companhia de petróleo anglo-holandesa, e foi enviado para trabalhar em uma operação de perfuração nas selvas do Bornal, onde ele cometeu erros e foi dada (como ele dizia) a chance de se redimir. Mais tarde, ele descreveu com detalhescomo pouca relação com sua vida no trabalho tiveram que o objetivo tinha sido dado pela empresa sede, ou seja, maximizar o retorno da empresa sobre o capital próprio. Trabalho posterior Anda escrita tem sido quase sempre uma busca por maneiras em que as empresas podem ir além da busca do lucro puro. Como elas podem ser transformadas em comunidades e sobem acima sendo meras propriedades para sercomprado e vendido?
Com base para a maioria de sua vida trabalhando na Grã-Bretanha, tornou-se porta-voz Handy o país líder em gerenciamento de. Ele veio com conceitos cativantes, como "a organização trevo" (que, como a planta de mesmo nome, tem três folhas: gestão, especialistas, e uma força de trabalho cada vez mais flexível) e "carteira de trabalho", um estilo de vida em que oindivíduo detém um número de "postos de trabalho, clientes e tipos de trabalho", tudo ao mesmo tempo.
O principal interesse Handy era organizações, e sua mensagem era de que eles "não são máquinas que podem ser perfeitamente desenhados, mapeados, medidos e controlados". Certa vez, ele usou sua experiência de mudar sua cozinha sete vezes dentro da mesma casa como uma lição para os gestoresque tentam encaixar "uma organização moderna em antigos espaços".
Ele teve um papel fundamental na formação da gestão da educação britânica nos anos 1960 e 1970. Depois de um ano de forma Boston observação do MIT de negócio de ensino, ele retornou à Grã-Bretanha, um país que não teve educação em gestão para além das atividades substitutivos que, em seguida, passaram por ele, umacontabilidade de treinamento ou um feitiço no exército britânico. Em seu retorno, ele ajudou a criar London Business School, atraindo fortemente em programas educacionais (curso de MBA em particular) que ele tinha muito admirados na América.
Mais tarde, ele parecia ter alguns arrependimentos sobre isso. Enquanto os contadores não foram treinados para serem gestores, ele escreveu em "Eu e Outrascoisas mais importantes", "a maneira como eles e suas profissões afins de direito, medicina e arquitetura tinham sido educar os futuros profissionais que parecem ter resistido ao teste do tempo. Eles toda a aprendizagem de forma consistente mista formal com alguma forma de aprendizagem. "Como The Economist certa vez disse de Handy, "mais bom senso é o que ele representa, e menos salas comuns."Cultura – Handy
A cultura organizacional tem sido dada muita atenção nos últimos anos. Cultura consiste nos valores compartilhados de uma organização - as crenças e normas que afetam cada aspecto da vida de trabalho, de como as pessoas cumprimentam-se à forma como as grandes decisões políticas são tomadas. A força de uma cultura determina o quão difícil ou fácil é...
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