Trabalho de tga

Páginas: 4 (967 palavras) Publicado: 4 de dezembro de 2011
Ferramentas de planejamento
As ferramentas de planejamento ajudam aos administradores a executar um projeto da forma mais segura possível.
No entanto, já que os objetivos das organizações sãocomplexos é necessário utilizar-se de tais ferramentas para que todos os colaboradores possam exercer sua função de forma que não prejudique o trabalho do outro, ou seja, as ferramentas contribuem para umapadronização e controle das tarefas a serem realizadas e do tempo gasto na sua realização.
Existem várias ferramentas de planejamento, entretanto aqui vamos falar apenas de três: o cronograma, ográfico de Gantt e a técnica de PERT e CPM.

O CRONOGRAMA
O cronograma é um instrumento de planejamento e controle em que são definidas as atividades a serem executadas durante um período de tempoestimado. Nele podemos fazer um levantamento dos custos de um projeto e analisar sua viabilidade antes de aprová-lo.Ao se elaborar um cronograma devemos ser bastante realistas e pensar em todas aspossibilidades do projeto dá certo ou não.
Os cronogramas são elaborados de acordo com uma pré- definição de uma data de início e término do projeto, assim o administrador poderá distribuir as tarefas deacordo com o tempo gasto para realizá-las como também de acordo com seu grau de importância dentro do projeto, evitando assim atrasos.
O cronograma é, portanto uma ferramenta importante e poderosa,mas deve ser utilizada adequadamente. não basta apenas criá-lo, estabelecer as etapas do projeto e esquecê-lo é necessário ajustar a ferramenta de acordo com os imprevistos,sempre observando as ações,os prazos e os resultados.
Contudo, percebemos que através dele temos uma idéia clara do nosso plano estratégico e temos uma base para definir nossas atividades táticas e as tarefas operacionais.Dentre os assuntos estratégicos, especialmente no que se refere aos aspectos econômicos de um negócio, estão o inventário do investimento fixo (máquinas, instalações, móveis e utensílios) e custo...
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