Trabalho de teoria das organizções

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FACULDADE DE ESTUDOS AVANÇADOS DO PARÁ – FEAPA

ADMINISTRAÇÃO

ANA PAULA MORAES
GLÁUCIO CUNHA
LEONARDO MARTINS
OSVALDO BRANDÃO
RAFAELA UCHÔA
RONALDO PANTOJA

PROJETO INTERDICIPLINAR: Açúcar Brasil S/A: uma nova potência mundial?

BELÉM
2011
ANA PAULA MORAES
GLÁUCIO CUNHA
LEONARDO MARTINS
OSVALDO BRANDÃO
RAFAELA UCHÔA
RONALDO PANTOJA

PROJETO INTERDICIPLINAR: Açúcar BrasilS/A: uma nova potência mundial?

Trabalho apresentado ao curso de Administração da Faculdade FEAPA, como requisito para obtenção de crédito na disciplina Teoria das Organizações I, ministrada pelo prof. Ruy Carvalho.

BELÉM
2011
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .................................................................................... 3
2. A MUDANÇAORGANIZACIONAL .................................................... 4
2.1 A RELAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL.............................................................. 4
4. ANÁLISE DAS TEORIAS COM A DINÂMICA DO MERCADO.......... 5
4.1 ANÁLISE DA TEORIA BUROCRÁTICA ............................................ 5
4.2 ANÁLISE DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS................. 5 e 6
4.3 ANÁLISE DA TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS ................................ 6
5. TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS A SOLUÇÃO DO NEGÓCIO ........ 7
5.1 JUSTIFICATIVA ................................................................................. 7
6. CONCLUSÃO ..................................................................................... 8
7.REFERÊNCIAS................................................................................... 9

1. INTRODUÇÃO

Berço de uma das mais competitivas produções agrícolas mundiais, o Brasil lidera o ranking das empresas no setor sucroalcooleiro. Nosso país destaca-se atingindo a liderança com 33% por cento da fatia desse mercado. Em particular, a empresa AÇÚCAR BRASIL S/A, desempenhou um papel bastante significativo nahistória, figura, hoje como uma das maiores produtoras de açúcar e álcool do mundo.
Nesse cenário, vamos demonstrar como a empresa AÇÚCAR BRASIL S/A, dentro de sua estratégia de expansão, consegue manter-se no topo das organizações desse setor, faremos uma relação das teorias administrativas, mostrando a mudança organizacional, analisando as teorias com a dinâmica do mercado, destacando seuspontos mais relevantes, apresentando e justificando a necessidade de cada uma delas como solução na escolha do tipo de gestão ideal a ser adotada.

2. A MUDANÇA ORGANIZACIONAL

2.1 A RELAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL

A empresa Açúcar Brasil S/A, adequando-se às exigências do mercado que a cada dia é mais competitivo, faz com que mude de uma escola burocráticapara uma Gestão voltada às contingências.
A relação das teorias administrativas na mudança da gestão da empresa é que na teoria burocrática existem desvantagens significativas, como a dificuldade na tomada rápida de decisões, elevado nível de resistência a mudanças, categorizar as decisões, causar um conformismo elevado, dificultar relações com clientes, estas características burocráticas fazemcom que a empresa adote uma nova estrutura organizacional e passe a uma gestão de contingências, pois vai priorizar seus processos de gestão com Pessoas, focando na eficácia de sua equipe, sistematizando suas ações desde o processo de agregar pessoas até o de monitorar, diminuindo, assim, seus custos, bem como, a tomada de decisões e um bom relacionamento com seus clientes.

3. ANÁLISE DASTEORIAS COM A DINÂMICA DO MERCADO

3.1 ANÁLISE DA TEORIA BUROCRÁTICA

Criada por Max Weber por volta de 1940, tinha como preceito o fortalecimento da estrutura organizacional, de forma a ordenar e controlar rigorosamente suas atividades, visando à eficiência administrativa como objetivo básico, com enfoque na racionalização e na adequação dos instrumentos usados nas organizações segundo os...
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