Trabalho de si

16- No fundo, Urwick apenas desdobrou a previsão (primeiro elemento de Fayol) em três distintos (investigação, previsão e planejamento). Para ele, os elementos da Administração constituem a base da boa organização, uma vez que uma empresa não pode ser desenvolvida em torno de pessoas, mas de sua organização. Gulick enumera planejamento, organização, comando e coordenação mencionados por Fayol. Porém, os elementos staffing, reporting e budgeting são novos.
17- Abordagem simplificada da organização formal: Os autores clássicos concebem a organização em termos lógicos, formais, rígidos e abstratos, sem considerar seu conteúdo psicológico e social com a devida importância; Ausência de trabalhos experimentais: Os autores clássicos fundamentam seus conceitos na observação e no senso comum. Suas afirmações se dissolvem quando postas em experimentação; Extremo racionalismo na concepção da Administração: Os autores clássicos se preocupam com a apresentação racional e lógica das suas proposições sacrificando a clareza das suas ideias; "Teoria da máquina": Considera a organização sob o prisma do comportamento mecânico de uma máquina: a determinadas ações ou causas decorrem determinados efeitos ou consequências dentro de uma correlação determinística; Abordagem incompleta da organização: Tal como aconteceu com a Administração Científica, a Teoria Clássica preocupou-se apenas com a organização formal descuidando-se da organização informal. O foco na forma e a ênfase na estrutura levaram a exageros; Abordagem de sistema fechado: A Teoria Clássica trata a organização como se ela fosse um sistema fechado, composto de algumas variáveis perfeitamente conhecidas e previsíveis e de alguns aspectos que são manipulados por meio de princípios gerais e