Trabalho de requisitos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 10 (2485 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Engenharia de Requisitos- como Previnir e Reduzir Riscos
Natasha de Souza Arruda natasha.arruda@ig.com.br FGS

Resumo:Engenharia de Requisitos é um dos processos fundamentais para o desenvolvimento de software. Na Engenharia de Requisitos são fornecidas diversas técnicas, ferramentas e métodos que auxiliarão e darão suporte adequado às tarefas de produção e gerência de requisitos. Neste trabalhoabordaremos aspectos relacionados aos processos de alto nível da Engenharia de Requisitos, como a produção e a gerência de requisitos e seus pontos criticos, como prevenir e reduzir riscos através de pequenas observações que podem garantir qualidade do software que está sendo desenvolvido. Como pequenos erros podem se tornar fatais para o projeto e até impedir a conclusão do mesmo Palavras Chave:Requisitos - analise de risco - pontos críticos - qualidade software rastreabilidade

1. Introdução O processo Engenharia de Requisitos possui certa complexidade no seu desenvolvimento, através dele que o analista começa a projetar o sistema, nessa fase inicial, diversos riscos devem ser considerados e prevenidos. As empresas, organizações, clientes não compreendem o quão importante é esteprocesso, para eles é um tempo demasiadamente longo e custoso, pois possuem ansiedade na finalização do sistema. Umas das maiores dificuldades no processo de Engenharia de requisitos é entender o que os contratantes, usuários esperam do sistema, qual a sua perspectiva do sistema, tornar aquilo que é imaginado pelo usuário em um sistema funcional que atenda todas as suas exigências ou pelo menos asexigências viáveis. Quando o objetivo do projeto estiver em concordância com os da empresa então esse projeto terá uma melhor aceitação por parte da empresa. Essa dinâmica, comunicação com os stakeholders deve está presente em todas as fases desse processo, é através das informações que as partes interessadas fornecem ao analista que os requisitos são identificados, analisados e negociados, documentadose paralelamente a essas atividades, eles são geridos. A incompreensão desses requisitos e a falta dessa dinâmica geram riscos e conseqüentemente prejuízos, como perda de tempo e de dinheiro, o que pode acarretar atrasos nos prazos e até anulação de contrato. A proposta deste trabalho não visa explicar o processo de Engenharia de Requisitos, mas sim apresentar a sua complexidade e como um descuidona execução do mesmo pode acarretar erros no desenvolvimento do sistema e até mesmo a sua não conclusão como também apresentar os pontos críticos existentes na produção e gerência de requisitos. 2. Produção de Requisitos e seus pontos críticos Leffingwell (2003) ressalta que 40% a 60% de todos os problemas encontrados em um projeto são causados por falhas no processo de requisitos (ausência ou anão utilização de um processo de definição de requisitos adequado). A ineficácia de um processo de requisitos gera a produção de documentos de requisitos que não atendem as necessidades reais dos clientes. Os requisitos são a base para o desenvolvimento de software, se essa base for construída de forma inadequada logo o software gerado por ela será de má qualidade. A produção de requisitos sedivide em algumas atividades: Identificação, Análise e Negociação, Documentação e Validação de requisitos. Essas atividades possuem fatores considerados críticos no seu desenvolvimento, esses fatores têm forte potencialidade, ou seja, o grau de risco é maior, na fase inicial do projeto (identificação de requisitos) e também na compreensão dos requisitos, objetivos do sistema (análise e negociação derequisitos). Antes de começar a identificação de requisitos o analista deve verificar a viabilidade do projeto e também fazer uma análise de risco, seria um esforço desnecessário começar a fazer uma identificação de requisitos se o projeto não for aprovado, considerado viável. 2.1. A VIABILIDADE DO PROJETO E A ANÁLISE DE RISCOS De acordo com Pressman (2006) se o risco do projeto for grande, a...
tracking img