Trabalho de processos gerenciais

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Processos Gerenciais

Nome dos Acadêmicos e RA

Brasília/DF
2011

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Fundamentos da administração e contexto organizacional
Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Processo administrativo: Planejamento

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Processo administrativo: Organização

AtividadeAvaliativa Desafio de Aprendizagem
Processos administrativos: Direção

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Processo administrativo: Controle

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Processo administrativo: Administração da ação empresarial

Brasília/DF
2011

1. Introdução

Neste trabalho iremos falar sobre fundamentos da administração onde relata o que é administração deempresas, o seu contexto, planejamento estratégico, tático e operacional, a organização da ação empresarial, direção empresarial e o controle administrativo.


2. Desenvolvimento

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

Tomando como base às relações múltiplas e recíprocas entr a organização e a sociedade, faz-se necessário uma reflexão sobre a empresa, seus objetivos,diretrizes e relação com o interesse público, permitindo-nos demonstrar a real participação da empresa no contexto social sobretudo através de suas ações de responsabilidade social, elemento que consagraremos na parte III desse nosso trabalho.
Pela abordagem tradicional, pressupõe-se que a principal meta de uma empresa seja de natureza econômica, tendo por objetivo a otimização do lucro e dopatrimônio. Entretanto, enquanto sistema aberto, observando mais adiante, a empresa encontra-se em constante interação com os meios que a cerca, sofrendo influências de forças tanto endógenas, quanto exógenas, nos leva a crer, o importante papel social que tem a desempenhar, até porque, se por um lado seu objetivo final é a aquisição do lucro, por outro, o mesmo só se torna legítimo, na medida em que atendeaos interesses do meio social ao qual esta se insere, criando políticas de interesses identificadas, reconhecidas e valorizadas por sua missão maior que é servir a sociedade.

ADMINISTRAÇÃO é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.Processo de administrar: PLANEJAR (Eficácia)  ORGANIZAR (Eficiência)  LIDERAR (Eficácia)  CONTROLAR (Eficiência)

São idéias amplas que se complementam, mas para atendê-las é necessário compreender o significado dos conceitos usados em ambos: Eficiência, Eficácia, Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. De fato um bom processo de administrar ocorre como descrito acima.

Eficiência – érelativa aos meios, como fazer as coisas da melhor maneira possível. Ser eficiente significa executar da melhor maneira possível, evitando desperdícios e maximizando a produtividade.
Eficácia – se relaciona aos fins, qual o objetivo correto a se perseguir. É mais importante que a eficiência, pois sem o direcionamento correto a melhor execução só levará a resultados desnecessários.
Planejar – é oprimeiro passo do processo de administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados.
Organizar – é o segundo passo do processo de administrar, consiste em procurar a melhor forma para executar o que foi planejado. Nesse momento é importante a eficiência das operações.
Liderar – é afunção mais difícil de se definir, devido sua complexidade e variedade de conceitos. Esses trabalhos não pretende fazer uma grande discussão sobre aos diferentes estilos de liderança e sua influências. Em poucas palavras, liderar é usar das habilidades técnicas, conceituais e principalmente humanas, para se construir junto às pessoas o resultado esperado.
Controlar – é saber se o que foi planejado...
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