Trabalho de planejamento estratégico

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  • Publicado : 8 de novembro de 2011
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No atual mercado (contexto econômico) a empresa tem que estar preparada para superar não apenas a concorrência, mas os próprios limites, e para oferecer produtos e serviços para superar a expectativado cliente. O planejamento estratégico é um componente que não pode faltar nesse processo. A aplicação de recursos disponíveis visando ao alcance de determinados objetivos, denominado estratégia, éconhecida do homem desde os primórdios.

VISÃO É como a organização quer ser vista no futuro. A empresa precisa ser projetada alguns anos à frente e, a partir daí, é necessário descrevê-la no futuro.Aqui também cabe o exercício do desejo. Pergunte-se: “Como desejo que meu negócio seja visto daqui alguns anos?”. A visão deve ser declarada de uma forma simples, objetiva e concisa. É preciso queseja compreendida por todos os colaboradores, desde aqueles que executam as tarefas mais simples até o corpo diretivo. É necessário que todos compartilhem da visão da organização. MISSÃO É a razão daexistência da organização. Aqui “pau é pau, e pedra é pedra”. Ou seja, não há espaço para explorações do que se gostaria que a empresa fosse. Enquanto a definição da visão se baseia no desejo, a damissão se sustenta na realidade. As definições de visão e missão são complementares e jamais contraditórias.

Uma boa forma de traduzir os desafios é transformá-los em objetivos alcançáveis no tempoconsiderado ideal pelo planejamento. Os planos de ação precisam informar o prazo de sua conclusão. Devem identificar os recursos necessários para a implementação das estratégias.

Este documento,planejamento estratégico, onde descreve as estratégias de modo claro e bem definido, diminuindo os riscos e as incertezas, é o que vai permitir a empresa moldar sua estrutura, sendo esta coerente coma cultura da empresa, para fácil adaptação. Indica o meio que a empresa tem para sobreviver. Pode ser considerado como
uma bússola para os gestor da empresa.

Ações são necessárias para atingir...
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