Trabalho de organizacional I recompensando pessoas

FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS – FMU
CURSO DE PSICOLOGIA

Recompensando Pessoas

Ana Carolina Oliveira

Andrea Freitas

Camilla S. Santos
Carlos D. Souza
Stella O. Ramalho

Docente: Profa Maria Rita de Cassia
Disciplina: Psicologia Organizacional I

São Paulo
2015
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2- REMUNERAÇÃO 4
2.1.1 – MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 7
2.1.2 – MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS 8
2.1.3 – MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 8
2.1.4 – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PONTOS 10
2.1.5 – MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO 11
2.1.6 – PESQUISA SALARIAL 12
2.1.7 – DECORRÊNCIA DOS SALÁRIOS 13
2.1.8 – POLÍTICA SALARIAL 13
3- PROGRAMAS DE INCENTIVO........................................................................................15
4- BENEFÍCIOS E SERVIÇOS 21
4.1.1. TIPOS DE BENEFÍCIOS 21
4.1.2. OBJETIVOS DO PLANO DE BENEFÍCIOS ...................................................22
4.1.3. DESENHO DO PLANO DE BENEFÍCIOS 23
4.1.4. PREVIDÊNCIA SOCIAL E PRIVADA 24
5- CONCLUSÃO 29
6- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30

2- REMUNERAÇÃO As pessoas trabalham em organizações esperando serem recompensadas pelo seu esforço e dedicação. Segundo Chiavenato (2010) existem três fatores de produção, que são recursos naturais, capital e trabalho, quando reunidos de forma adequada geram capital e riqueza; isso que foi gerado é repartido entre os fornecedores, em forma de juros, em dividendos e enfim em forma de salário. Assim cada recurso produtivo tem seu custo x benefício, e é o efeito sinergético que faz com que o retorno compense o investimento, sendo o benefício maior que o custo. O autor também define o conceito da remuneração total vem da ideia de que o funcionário não trabalha de graça, então para ele se dedicar, se esforçar e alcançar os objetivos que a empresa lhe pede, ele terá que ser remunerado. E essa remuneração total é constituída por três componentes que são:
Remuneração básica: é o pagamento fixo que o funcionário recebe em forma de salário