Trabalho de Integração e Escopo de projeto
780 palavras
4 páginas
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁMBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Trabalho Final da Disciplina
Fundamento de Gerenciamento de Projetos, Integração e Escopo
Macaé
2013
Alex Augusto Senra Oliveira
Visão da Estrutura Organizacional da TIC-Petrobras-BC
Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Fundamento de Gerenciamento de Projetos, Integração e Escopo para obtenção de avaliação.
Macaé
14 de junho de 2013
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO....................................................................................................04
2. CONSIDERAÇÕES SOBRE O ASSUNTO.........................................................05
3. CONCLUSÃO.....................................................................................................07
4. REFERÊNCIAS...................................................................................................08
5. ANEXO................................................................................................................09
1 INTRODUÇÃO
O objetivo esperado desta atividade é desenhar a estrutura organizacional da TIC-Petrobras-BC, área de desenvolvimento de projetos de tecnologia da informação alinhado as necessidades dos clientes setoriais na Bacia de Campos. Tentaremos explicar como os projetos funcionam e de que forma controlam-se as atividades, recursos e custos que são compartilhados por múltiplas áreas. Iremos descrever o poder e a autoridade dos gerentes de projetos, coordenadores e líderes de projetos de acordo com os recursos que lideram.
2 CONSIDERAÇÕES SOBRE O ASSUNTO
Levando em consideração que a Petrobras é totalmente estruturada por negócio. Criaram-se, ao logo dos anos, grupos especializados, altamente capacitados e motivados com o foco de buscar constantemente a melhoria dos processos, manter a equipe motivada e garantir que existam os melhores especialistas nas áreas que são estrategicamente