TRABALHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

TRABALHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
MBA GESTÃO DE PESSOAS por MARGARETH DE SOUZA
NATASCHA LIMA
RENATA RAMALHO
TATIANA BLANCO

Trabalho apresentado ao professor David como avaliação da disciplina de Gestão Estratégica Pessoas.

UCAM
Rio de janeiro/2007
Os dois bancos perceberam que a organização moderna precisa investir em tecnologia e capacitação de pessoal. O ambiente organizacional está cada vez mais complexo e as inquietações que o cercam, ampliam-se para incluir questões das mais diversas ordens. Recentemente foi identificada a necessidade do entrelaçamento entre a gestão estratégica da organização e a gestão estratégica de pessoas, ressaltando a necessidade de que essas duas dimensões da estratégia sejam desenvolvidas em sintonia. A motivação organizacional reflete uma tendência ou inclinação sobre o atendimento das necessidades da organização e das pessoas que dela fazem parte, o qual representa um importante indicador da eficácia organizacional. As duas empresas investiram em pessoas, em qualificar seu maior bem, seus colaboradores para que todos pudessem trabalhar em prol do crescimento da organização e também com o propósito de desenvolver equipes competentes, qualificadas e comprometidas com os objetivos estratégicos da organização a fim de contribuir para uma vantagem competitiva e sustentável a longo prazo. Foi visualizado que o BEC desde o início do processo começou a capacitar a sua Diretoria e seus Gerentes Executivos para discutir a estratégia de plano de ação. Enquanto o Unibanco quando implementou suas seu plano de ação não preparou seus gerentes para a nova campanha. Um ponto importante para o crescimento do Unibanco foi identificar e unificar sua missão, seus valores e ideais, principalmente entre os gestores da empresa. Somente com esses pontos definidos e entendidos por todos é que a empresa consegue passar a mesma idéia para seus colaboradores e clientes. E a estratégia adotada passa a