Trabalho de gestão de projetos

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Universidade Anhanguera- Uniderp







Curso: Administração

Iara Maria Lourenço da Silva RA: 3012000278

Karine Correa RA: 3003841000

Semestre: 7° - Turma: D - 70

Professor: Aldo









GESTÃO DE PROJETOS











Campo Grande – MS

Março de 2013


Capitulo 1 - A natureza de um projeto

1. Explique as principaisdiferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos.

R: Diferenças: Um projeto trata da criação de uma atividade; atividade continua trata-se da administração da atividade consolidada. Um projeto tem prazo determinado enquanto uma atividade continua funciona por tempo inderteminado. Projetos têm suas estratégias e prazos pré-determinados e rígidos; atividade continua temestratégias mutáveis e flexíveis para se adequar ao momento do negócio.

2. Liste pelo menos seis características ou benefícios da administração de projetos.

• R:Simplicidade de propósito;

• Clareza de propósito e escopo;

• Flexibilidade de emprego

• Mobilidade;

• Favorecer a discrição e a segurança;

• Conduz a motivação e moral da equipe.




3.Discuta exemplos de projetos que têm custo semelhante, mas ciclos de vida e níveis de atividade diferentes.

R: Encontramos na literatura projetos totalmente diferentes, no que se refere a área de atuação e objetivos porém com custos semelhantes. Isso ocorre porque todo projeto passa pelas quatro fases do ciclo de vida (conceituação, planejamento, implementação, conclusão).

4. Dêtrês exemplos do uso do método de projeto na implementação de mudanças dentro de uma organização.

• R: Organização de projetos múltiplos: Consultores e empreiteiros especializados no trabalho com projetos tais como empreiteiros da construção civil ou de engenharia mecânica;

• Projetos múltiplos dentro das organizações: introdução de novos sistemas de controle de estoque ou de qualidade;• Transferência de tecnologia e projetos de administração do conhecimento: o conhecimento pode ser administrado como um ativo e podem ser feitos projetos para criar bancos de conhecimento e melhorar o acesso.

5. Compare as qualidades especiais de um bom gerente de projeto com as de um bom gerente de uma operação continua.

R: Característica de um bom gerente de projetos:• O centro em torno do qual gira toda atividade;

• O elo entre stakebolders internos e externos, regulador do progresso, velocidade e qualidade de custo;

• Líder e motivador do pessoal de projetos;

• Controlador de finanças e outros recursos.

Característica de um bom gerente de operação continua:

• Personalidade forte, energética, mas tolerante;

•Inteligente com espírito independente;

• Habilidade comprovada em pelo menos um ramo de trabalho essencial ao projeto;

• Interesse e preocupações vitais em ver o projeto concluído;

• Energia e persistência.

6. Considere as atividades que aconteceram em cada fase do ciclo de vida de um projeto de sua experiência; considere se a sequencia correta foi seguida, se algum passofoi omitido a as consequências dessa eventual omissão.

R: Dentre as fases conceituação, planejamento, implementação, e conclusão. Conheço um projeto de que teve a omissão na fase de planejamento em uma reforma do prédio, pois a obra não terminou a tempo de os funcionários retornarem de férias, onde causou transtorno aos funcionários por causa do barulho, atraso na obra e prejuízos aempresa.

Capitulo 2 - Desenvolvimentos do conceito

1. Discuta projetos de seu conhecimento nos quais o conceito foi abandonado ou comprometido e as causas prováveis de fracasso.

R: Projeto abrir uma nova padaria: Conhecemos uma padaria que possui um ponto comercial muito bom, equipamento de panificação, padeiros, conhecimento no ramo e muito clientes.

O dono desta...
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