Trabalho De Gerencia De Projetos

445 palavras 2 páginas
Trabalho de Gerencia de Projetos
PROJETO: “Academia em um Centro Olímpico”
Construção de uma academia no Centro Olímpico de Fortaleza – Ceará.

INICIAÇÃO
Objetivo: O objetivo do projeto é o desenvolvimento de uma academia para que os atletas possam se desenvolver fisicamente e também realizarem fisioterapia com os aparelhos de musculação e aeróbicos.

PLANEJAMENTO
Escopo: O Escopo do Serviço está restrito a construção civil, elétrica, hidráulica do prédio referente à Academia bem como as instalações de equipamentos de treinamento físico e fortalecimento muscular respeitando o plano de requisitos e a matriz de rastreabilidade.
Restrições: Dentro das avaliações realizadas temos como restrições:
O corte de arvores e áreas de possíveis reservas tem que ser analisadas junto aos órgãos do meio ambiente, não podendo ultrapassar 10% da área cedida para a construção da academia.
Área para a construção da academia menor que 500m² é um dos empecilhos, pois as estruturas solicitadas requerem vários aparelhos de musculação e aeróbicos, uma área de alongamento, uma área com vestiário masculino e feminino e conforme estudos uma academia menor que essa metragem não comportaria todos os elementos citados.
A obra só poderá ser executada das 07h00min as 22h00min, ou seja, possíveis trabalhos que ultrapassem o intervalo estabelecido pela lei do silencio entre 22h00min e 07h00min não serão permitidos.

Fornecedores: • O mercado nacional nos atenderá em 90% dos equipamentos, exceto equipamentos específicos não encontrados.
Dentro do mercado nacional temos pisos adequados para academias que tenham a pratica de halterofilismos e que esses pisos tenham uma vida útil de no mínimo 5 anos.
80% da mão de obra necessária para a execução do projeto será de Fortaleza.
O terreno para a obra estará entregue e preparado para a obra antes da divulgação do vencedor da licitação da Obra.
A empresa que venceu a licitação da Montagem de Equipamentos deverá iniciar suas atividades no dia seguinte da

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