Trabalho de faculdade

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  • Publicado : 28 de janeiro de 2014
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A Cultura Organizacional representa um sistema de comportamentos, normas e valores, que podem servir de referência nos padrões que influenciam a forma de como as pessoas avaliam, e agem perante osacontecimentos que são aceites e partilhados por todos os colaboradores da organização, pois desta forma a tornam única. Podemos afirmar que é um conjunto de características únicas que nos permitedistinguir a organização de todas as outras.
Assim corresponde e defini a personalidade do individuo e transmite de como os membros da organização devem se comportar de acordo com este sistema de valoresvigente.
A importância da Cultura Organizacional é pelo fato de constituir uma determinação forte de motivação na organização, que se deve às funções que desempenhamos diariamente .
StephenRobbins, em Organizational Behavior, destaca dez características que agregadas captam a essência da cultura organizacional:
- Identificação: até que ponto cada colaborador se identifica mais comaorganização do que com a sua própria profissão;
- Ênfase no Grupo: traduz em que medida o trabalho na organização está organizado na base de equipas ou na base individual;
- Focus nas Pessoas: até que ponto asdecisões de gestão têm em consideração o impacto nos membros da organização;
- Integração Departamental: em que medida os diferentes departamentos ou divisões actuam de forma coordenada einter-dependente;
- Controlo: de que forma as regras, os regulamentos e a supervisão directa são usados para controlar o comportamento individual;
- Tolerância ao Risco: até que ponto os membrosda organização são encorajados a ser agressivos, inovadores e a enfrentar o risco;
- Critérios de Recompensa: de que forma são atribuídas as recompensas e quais os factores que as determinam;
- Tolerância deConflitos: em que medida os membros da organização são encorajados a encarar os conflitos com espírito de abertura;
- Orientação para os resultados: até que ponto a gestão está mais orientada para...
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