Trabalho de conclusão de curso

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

CAROLINA MENDANHA LEÃO
FELIPE DIMAS DE GODOI
GLEISON GOMES DA SILVA
PEDRO RODRIGUES DA CUNHA FILHO
WILSON MAIA DE SÁ










TEORIA DOS JOGOS
ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PESQUISA EM NEGÓCIOS

















ITABIRITO2012
carolina mendanha leão
FELIPE DIMAS DE GODOI
GLEISON GOMES DA SILVA
PEDRO RODRIGUES DA CUNHA FILHO
WILSON MAIA DE SÁ














TEORIA DOS JOGOS
ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PESQUISA EM NEGÓCIOS









Trabalho de Produção textual, apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, comorequisito para notas do Curso Superior de Bacharelado em Administração.


Orientador: Prof. Alexandre Cabral, Luis Claudio Perini, Ivan e Henry Nonaka.








ITABIRITO

2012

Sumário



Introdução.....................................................................................................................4
Diagnóstico estratégico de umaempresa de transportes agrícolas.............................5
Planejamento estratégico.............................................................................................5
Conceitos de Missão, Visão e Valores.........................................................................6
Objetivos daempresa..................................................................................................8
Diagnóstico estratégico - Análise SWOT.....................................................................8
Análise interna.............................................................................................................9
Análise externa...........................................................................................................10Concorrência..............................................................................................................12
Metodologia................................................................................................................12
Apresentação e Discussão dos resultados -Caracterização da empresa estudada.13
Apresentação dosdados............................................................................................13
Análise interna da empresa........................................................................................13
Análise externa da empresa.......................................................................................15
Concorrência..............................................................................................................16
Análisedos resultados do ambiente interno..............................................................16
Análise dos resultados do ambiente externo.............................................................17
Teria dos Jogos.........................................................................................................18
Estruturação dosJogos.............................................................................................18
Conclusão..................................................................................................................20
Referências Bibliográficas.........................................................................................21










INTRODUÇÃO

O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processode planejamento estratégico e procura verificar qual é a real situação da empresa em relação a seus aspectos internos e externos. Este trabalho teve como objetivo realizar o diagnóstico estratégico em uma empresa de pequeno porte do ramo de transportes rodoviários de máquinas agrícolas, localizada na cidade de Ponta Grossa, PR. Para realizar esta tarefa utilizou-se a ferramenta Análise SWOT que...
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