Trabalho de cargos e salario

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 10 (2349 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 22 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
MANUAL DE EXERCÍCIOS




EXERCÍCIO NÚMERO 1:

Vocês deverão listar as tarefas rotineiras dos componentes dos grupos no formulário abaixo, é importante que todos participem deste exercício, da seguinte forma:

1. Elejam um membro para fazer o questionamento e um para responder, enquanto isto os demais observam e verificam se não há resposta incorreta.
2. Ao termino trocam de posição, atéque todos os membros do grupo tenham participado.
3. É importante perceber a diferença entre rotina ou tarefas diárias de outras.


MODELO PARCIAL DE UMA DESCRIÇÃO DE CARGOS


QUESTIONÁRIO DE ESTUDO DE CARGOS

IDENTICAÇÃO DO FUNCIONÁRIO

Nome:
Classificação Atual

Quais as tarefas que executa mais frequentemente? Agrupar em sequencia decrescente de importância.


ROTINA:Fechamento dos caixas, enviar o dinheiro por malote p/ o Banco, lançamento de cheques e cartões no sistema da empresa.











c




4. Ao termino o grupo escolherá três descrições que consideraram as mais completas e objetivas e apresentarão para a sala, descrevendo a metodologia que utilizaram.



EXERCÍCIO 2

Responda:

O que você entende por aspectos críticos docargo?
R: Entendemos por aspectos críticos dos cargos a dificuldades existentes e a probabilidade de erros.
Como você descreveria uma situação critica em sua atividade?
R:No fechamento dos caixas.
De que forma esta situação critica pode causar danos a você?
R: No caso de erros na execução a confiança em mim como profissional seria abalada.
De que forma ela pode causar danos a sua equipe?
R:Fazendo com que operadores de caixas paguem inexistente e indevidamente.
De que forma ela pode causar danos à organização?
R: Para os fechamentos mensais os valores se lançados errados no fechamento diário do caixa, comprometendo a sua veracidade de dados.

Após terem respondido individualmente, apresentem para os componentes de seu grupo, seu entendimento. Discuta os conceitos e suasrespostas.

Desenvolva um relato onde as conclusões do grupo possam ser conhecidas, não esqueça que o primeiro trabalho é individual e este será coletivo. E somente este será entregue ao professor.




EXERCÍCIO 3


MAPEANDO COMPETÊNCIAS:

A Empresa Drogaria Amarílis LTDA tem como objetivo elevar a sua lucratividade, diminuir a rotatividade de funcionários e se adequar as normas da Anvisa.O Gerente comercial tem que ser responsável, comprometido e criativo.
Ele tem formação superior em Administração o que lhe proporciona visão ampla do negocio porem esta se iniciando na profissão o que lhe acredita como ponto fraco a falta de experiência.

 O passo inicial deste processo consiste em identificar as competências internas existentes na organização, isto é, o que é necessáriopara se atingir os objetivos da organização. Para isto primeiro se faz uma pesquisa documental, ou seja, verificam os documentos que possam contribuir com este levantamento, conhecendo-se missão valores, visão, objetivos (planos de ação).
 O segundo passo é levantar o currículo das pessoas chaves da organização, diretores, gerentes e especialistas.
 Em seguida se analisa as necessidadescomportamentais dos colaboradores ou grupos de colaboradores.

O trabalho de vocês será então:

Tomar uma das empresas de um dos componentes do grupo como exemplo;

Listar os objetivos da empresa, não esqueçam objetivo é algo mensurável, que se pode perceber, visualizar, pensem na missão e nos valores da empresa;

Imaginem o cargo de um Gerente Comercial; não se esqueça que você não estáanalisando pessoas e sim um cargo.

Listem as atividades dele, se não souberem, imaginem;

Separem as atividades operacionais/técnicas e aquelas que são comportamentais;

Se não listaram um ou outro tipo (TÉCNICA E COMPORTAMENTAL) faça-o agora;

Até aqui você listou o que é exigido, as competências requeridas;


EXERCÍCIO 4



Agora pense na pessoa que está ocupando o cargo e liste suas...
tracking img