Trabalho de cadeias de suprimentos e produção

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................................3

Desenvolvimento..........................................................................................................4Conclusão.....................................................................................................................8

Referencias bibliográficas............................................................................................9
INTRODUÇÃO

Nesse trabalho vamos ter a oportunidade de conhecer um pouco mais das matérias de Administração de Produção, Sistemas de Informação, Estatística e Operações e Logísticas.
Essas matérias são muito complexas e abrangentes, sua abordagem dentro do contextode Administração de Empresas é de suma importância, abrangendo todos os setores e influenciando o desempenho e os resultados da empresa.
Vamos começar com Administração de Produção na primeira etapa, logo depois na segunda etapa vamos ter Operações e Logísticas e Estatística, e na terceira etapa vamos ter Administração de Sistemas de Informação.
Após esses estudos vamos compreender melhorcomo essas disciplinas irão contribuir com o bom desempenho de práticas profissionais.

análise de estudo de caso

1. Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos:
- Quais as características de demanda da DELL? Quais as características da demanda dos parceiros da Dell?
A DELL trabalha em um ambiente de demanda dependente, e seus parceirosem um ambiente de demanda independente. Os fornecedores da DELL são os que fabricam os módulos que compõem os computadores e os mantem em estoque à espera da ordem da DELL para enviá-los aos pontos de distribuição onde são montados os computadores de acordo com o pedido recebido pela DELL.

- Qual tipo de resposta à demanda a DELL e os seus parceiros adotam?
O tipo de resposta é produzir paraestoque e montar contra o pedido.

2. Analise o modelo produtivo da DELL com relação as suas competências centrais e responda:
- Quais as competências centrais que a DELL prioriza, e quais os seus fornecedores priorizam?
A DELL prioriza a sua capacidade de administrar toda a cadeia de suprimentos, o cliente tem uma gama de opções de configuração e dentro dessas características é possívelentregar o produto final de maneira que o cliente pediu em um tempo relativamente curto. Já a de seus fornecedores direcionam os seus esforços para uma produção enxuta, com qualidade e custos baixos. Eles atendem a DELL em tempo real, tendo todos os componentes que a DELL precisa em estoque e enviando o mais rápido possível para a montagem da DELL.

- Dentro dos objetivos de desempenho quais asvantagens competitivas que a DELL adquire em relação aos seus concorrentes?
No objetivo de desempenho qualidade, possibilita desenvolver um programa de qualidade de longo prazo com os fornecedores, exigindo padrões de qualidade de longo prazo. Na rapidez e confiabilidade possibilitam trabalhar com contratos de parceria para programações de fornecimento a longo prazo. No quesito flexibilidade orelacionamento confiável e duradouro permite parcerias em pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias, novos produtos e maior variedade de opções. Nos custos geralmente o que leva uma empresa a trabalhar de forma desorganizada é a maior possibilidade de barganha na hora da compra, essa atitude pode proporcionar uma ganho de custo em curto prazo, mas, no entanto no longo prazo o relacionamentoem que só uma parte ganha se deteriora rapidamente, sem contar que a empresa estaria abrindo mão de todos os demais benefícios mencionados acima. Trabalhar em uma rede de benefícios mútuos, a empresa terá a consciência de estar pagando um preço justo pelo produto que está recebendo.

3. Quais os benefícios e vantagens que os seus parceiros obtêm com este modelo de operação?

A DELL possui...
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