Trabalho de auditoria

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Trabalho de auditoria
1.Introdução

A auditoria compreende o exame de documentos, livros e registros, inspeções e obtenção de informações e confirmações, internas e externas, relacionados com o controle do patrimônio, objetivando mensurar a exatidão desses registros. Auditoria de recursos humanos tem como finalidade constatar irregularidades, orientar e prevenir, para que as empresasnão tenham surpresas desagradáveis quando da presença dos agentes fiscais do trabalho, além de evitar pagamentos incorretos ou indevidos.
Ainda de uma forma geral a auditoria nos permitiu entender em exame pericial que segue o desenvolvimento das operações que apresenta o objetivo maior de revisar e controlar o programa em desenvolvimento, para assim poder informar à administração a atualsituação deste, mostrando sua eficiência e eficácia.
2.Objeto:
irregularidades, orientar e prevenir, para que as empresas não tenham Os principais aspectos que a Auditoria de Recursos Humanos permiti verificar são:
a) Objetivos expectativas quanto à administração de Recursos Humanos, em relação a quantidade, qualidade, tempo e custo.
b) Contribuição do RH aos objetivos e resultado da organização.c) Eficiência e eficácia quanto ao treinamento, desenvolvimento de pessoas, bem como remuneração, benefícios, sociais, relação sindical entre outros.
d) Clima organizacional.
e) Políticas de Recursos Humanos.
3.Objetivo:
O objetivo geral da pesquisa é demonstrar a utilização da auditoria de recursos
humanos dentro do ambiente organizacional, sendo como objetivos específicos : apresentarconceitos de controle interno e auditoria: evidenciar os principais objetivos da auditoria de recursos humanos; apresentar algumas ferramentas da auditoria de recursos humanos. A problemática trata-se de quais os impactos causado dentro da organização pelo desconhecimento ou não utilização da auditoria de recursos humanos e suas ferramentas.

Identificar quais as técnicas utilizadas (Procedimentos)
- Levanta o sistema de controle interno:




Verifica se o sistema levantado é o que esta sendo seguido na prática:



Avalia a possibilidade de o sistema revelar de imediatos erros e irregularidades:

Determina o tipo, data e volume dos procedimentos de auditoria.

3 Procedimento de contratação ( Procedimento de Planejamento )

O procedimento de contratação é bastanteimportante , pois cria um modelo de verificação de seus novos funcionários, sendo que em sua maioria o departamento de pessoal é o responsável. Esse departamento se caracteriza como o mais dinâmico na vida e estrutura de uma prefeitura , pois analisa o processo e contratação de pessoal e as rotinas desempenhadas por esses. A complexidade da relação em órgãos da administração publica exigem que osprocedimentos aplicados nesse setor tenham pessoas capacitadas a realizarem essas funções como totais responsabilidades.
Percebe-se que sem dúvida estamos tratando de um dos principais setores da estrutura da organização, é o momento em que se atribui valores as pessoas, valores esse que se dá através de cargo, salário, e intelectual de cada um. Por isso a importância do pessoal que trabalhanesse setor sejam pessoas realmente preparadas. Esse departamento é responsável por criar o modelo de seleção de seus novos funcionários. Analisando a estrutura da prefeitura de Felicidade utilizada na contratação de novos funcionários iremos averiguar se esta sendo cumprido o estabelecido nos critérios de contratação.

Critério:

Seleção: É o momento em que ocorre o primeiro contato docandidato com as pessoas envolvidas no processo de seleção onde pode ser pessoas ou não da empresa propagadora do evento.

Divulgação das Vagas: Na oportunidade que estão aparecendo às vagas na empresa, as mesma serão divulgadas para que os interessados se candidatem a mesma, que serão divulgadas internamente nos murais e no endereço eletrônico da empresa.

Recepção das Inscrições: Todos os...
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