Trabalho de arquitetura -teclado

Juliano Martins da Silva Sandra Mara Denega

Gerência de desenvolvimento de software Manutenção de software

Trabalho apresentado ao professor Marcos Antonio Quenaia da disciplina de gerência de recursos computacionais do Curso de Análise de Sistemas da Unicentro.

Guarapuava 1998

Gerência do Processo de Desenvolvimento

A gerência do processo de desenvolvimento é crucial para o sucesso de qualquer projeto. A sólida formação técnica do gerente, o conhecimento do processo de desenvolvimento, a experiência crítica de projetos anteriores, e o bom uso das técnicas gerenciais de planejamento, avaliação e controle são fundamentais para que um projeto seja concluído com sucesso.

Planejamento

Planejamento compreende a decisão quanto a composição e estrutura do grupo, os recursos, o cronograma e os custos, bem como a definição da evolução pretendida para o projeto como um todo. Estes itens são interdependentes e a informação necessária para a caracterização de cada um deles é via de regra incompleta. Assim, o planejamento depende intrinsecamente das estimativas feitas para cada um destes itens. O primeiro passo para a caracterização e estimativa dos itens de planejamento é a descrição do projeto. Deve-se determinar o seu escopo, as suas funções principais, a complexidade de cada uma delas e as restrições técnicas e organizacionais. Só assim pode-se estimar o nível de formação e experiência que devem possuir os profissionais alocados ao projeto, o tempo necessário para a implementação de cada função, as ferramentas adequadas, o custo, etc. A definição do escopo do projeto é uma descrição do projeto suficiente para que as estimativas de tempo, recursos e prazos sejam realizadas. Deste modo as informações que a definição do escopo deve conter são determinadas pela técnica de estimativa a ser utilizada. Uma decorrência prática é que os profissionais responsáveis pela