Trabalho de analise de custos e investimentos

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  • Publicado : 2 de dezembro de 2012
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IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DE CUSTOS NA ORGANIZAÇÃO

Diante de um mundo em que a economia se torna cada vez mais globalizada e complexa, cria-se a necessidade de informações de custo como instrumento de auxilio para a administração tornando seus esforços produtivos e eficazes, sendo isto possível através da análise de custo, que teve seu principio nos primórdios dos capitalismos, com o advento dasempresas industriais, assumindo maior importância na produção de produtos e serviços cada vez mais competitivos, acarretando dessa forma um impacto na análise dos custos para fins de controle e tomada de decisão e planejamento estratégico.
Objetivo: Destacar a importância da análise de custo para a criação de vantagem competitiva nas organizações.
Desenvolvimento: Análise de custos tem comofunções básicas: controle e tomada de decisões, dentro deste contexto pode auxiliar empresas a criar uma vantagem competitiva. Segundo Oliveira (2005) “vantagem competitiva: identifica os produtos e os mercados para os quais a empresa está, realmente, capacitada para atuar, de forma diferenciada”. Os dados de custos são usados para desenvolver estratégias superiores com o objetivo de obter uma vantagemcompetitiva, criando um valor melhor para o cliente por um custo igual ou inferior aquele oferecido pelos competidores. Para Santos (1990) “O controle dos custos representa o cérebro ou o pulmão ou o coração ou o espírito sem o qual uma entidade não sobreviverá”. Sendo assim qualquer atividade que manipule valores está sujeita ao controle dos custos, desde o pequeno agricultor, o microempresário eas grandes empresas necessitam de controle de custos. Conforme Costa (2001) “A organização deverá ter suas estratégias alinhadas em todas as atividades de valor, inclusive com a sua estrutura de custos, sendo considerada fundamental para a análise de custos sob a abordagem da contabilidade estratégica, a identificação da cadeia de valor e dos fatores determinantes de custos que explicam asvariações de custos da organização e das entidades que compõem a cadeia de valor, bem como de seus principais concorrentes”. Conforme Skank, Govindarajan (1997) “cadeia de valor de qualquer empresa em qualquer setor é o conjunto de atividades criadoras de valor desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e até o produto final entregue nas mãos de consumidor”.Considerações Finais: Construir uma vantagem competitiva sustentável exige conhecimento de todo o conjunto de entidades de valor relacionadas do qual a empresa e seus concorrentes são e fazem parte, busca simultânea de custo baixo e de diferenciação depende de uma compreensão sofisticada dos determinantes de custo, receitas e ativos em cada atividade de valor e as interligações. Portanto o objetivo dagestão estratégica de custos é fornecer um produto ou valor superior que seus concorrentes aos clientes por um custo menor que os seus competidores, de forma a obter a vantagem competitiva.

MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

Atualmente a organização vem enfatizando cada vez mais o assunto sobre a motivação pessoal. Em razão do destaque deste assunto na literatura administrativa temos as maisdiversas conceituações e aplicações da motivação no ambiente de trabalho, porém o sentido da palavra motivação prove do latim, é o que afirma Maximiliano, (2004 p. 14) “A palavra motivação derivado latim motivus, movere, que significa mover. O seu sentido original fundamenta-se no processo no qual o comportamento é incentivado, estimulado ou energizado por algum motivo ou razão”.Pode-se analisar que oautor refere-se à motivação como a mola propulsora que contribui para a realização de um determinado desejo, sendo o motivo e a emoção o segredo do entusiasmo na realização de algum objetivo.
A motivação é um aspecto intrínseco ás pessoas, pois ninguém pode motivar ninguém. A mesma passa a ser entendida como fenômeno comportamental único e natural e vem da importância que cada um dá ao seu...
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