Trabalho de administração

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas: 7 (1601 palavras)
  • Download(s): 0
  • Publicado: 21 de maio de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
1) Empresa é todo empreendimento que procura reunir e integrar recursos humanos e não-humanos (como recursos financeiros, máquinas e equipamentos, ferramentas, etc.), visando alcançar objetivos de auto-sustentação e de lucratividade, pela produção e comercialização de bens ou de serviços. Das alternativas abaixo, qual apresenta corretamente uma característica de empresa?
Constituem propriedadeprivada que deve ser controlada e administrada pelos respectivos proprietários ou acionistas ou por administradores profissionais;
São geralmente avaliadas sob um ponto de vista contábil;
São orientadas para o lucro;
Todas as alternativas estão corretas.

2) Já que a empresa é como um sistema, este necessita de parâmetros para funcionar. Das alternativas abaixo, qual apresenta a definiçãocorreta do parâmetro “input”?
Todo sistema recebe do ambiente externo os insumos que precisa para poder operar (sejam eles recursos, energia, informação, etc.);
Todo sistema coloca no ambiente externo as saídas ou os resultados de suas operações ou de seu processamento;
É a reentrada ou o retorno no sistema de parte de suas saídas ou de seus resultados;
Todo sistema processa ou convertesuas entradas através dos seus subsistemas.

3) Com relação aos níveis hierárquicos das empresas, o nível intermediário ou gerencial - também chamado nível mediador; está colocado entre o nível institucional (topo) e o nível operacional (base). Sendo assim, qual das alternativas abaixo apresenta corretamente as responsabilidades do nível gerencial?
Adequar as decisões tomadas ao nívelinstitucional com as operações realizadas ao nível operacional;
Cuidar da articulação interna entre os dois níveis, fazendo o trabalho de meio-de-campo;
Transformar as estratégias elaboradas para atingir os objetivos empresariais em programas de ação;
Todas as alternativas estão corretas.

4) Os princípios administrativos de Henry Fayol focalizam o processo de administração relativo aoestabelecimento de objetivos e planejamento, organização, comando, coordenação e controle de atividades, de tal forma que os objetivos organizacionais sejam atingidos. Fayol desenvolveu 14 princípios gerais de administração que se aplicam a todos os tipos de organização. Um desses princípios é a Centralização. Qual das alternativas abaixo descreve corretamente esse princípio?
Os interesses da organizaçãodevem ter prioridade sobre os interesses dos empregados;
Deve haver somente um chefe para cada empregado;
As organizações devem ter uma via de autoridade e comunicação, que vem do alto até os níveis mais baixos e deve ser seguida pelos administradores e pelos subordinados;
Deve haver um equilíbrio entre o envolvimento do empregado, através da descentralização, e a autoridade final doadministrador, através da centralização.

5) Qual das alternativas abaixo NÃO representa uma forma de delegar trabalho?
O superior atribui ao subordinado a responsabilidade pelos resultados;
O superior dá ao subordinado a autoridade necessária para atingir os objetivos e cumprir os deveres;
O superior prefere realizar todo o trabalho por conta e se responsabilizar pelos resultados;
O superiorhierárquico determina os objetivos e deveres para um subordinado.

6) Em uma organização existem tipos de autoridade. A autoridade de linha é a autoridade exercida sobre os subordinados. É a autoridade de comando, decorrente da estrutura hierárquica ou do princípio escalar. Qual das alternativas abaixo apresenta a correta ordem dessa estrutura (dos níveis mais superiores ao inferiores)?
Presidente -Diretores - Gerentes - Chefes – Supervisores;
Diretores – Presidente – Gerentes – Chefes – Supervisores;
Gerentes – Diretores – Chefes – Supervisores – Presidente;
Chefes – Supervisores – Diretores – Presidente – Gerentes.

7) Controle é uma função administrativa; é a fase do processo administrativo (planejamento, organização, direção e controle) que avalia o desempenho, e toma a ação...
tracking img