Trabalho da disciplina Gerenciamento da Integra o e Escopo

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Nome do aluno (a) Haleide Aguiar Gondim

Trabalho da disciplina Gerenciamento da Integração e Escopo

Tutor: Prof. Carlos Fernando da R. Santos

Rio de Janeiro
2015

Estudo de Caso :Gerenciamento de Integração e Escopo

TÍTULO

Caso Medisys

REFERÊNCIA: MediSys Cop.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare – Biblioteca virtual- Universidade Estácio de Sá.

O caso mostra a problemática a qual a equipe multidisciplinar criada pelo Art Beaumont enfrenta no desenvolvimento e lançamento do IntensCare.
A empresa foi fundada em 2002, e com 1750 funcionários em 2008 com uma receita anual de $400 milhões, estava trabalhando no desenvolvimento e lançamento do IntensCare.
Apesar da empresa ter um cultura empreendedora, incentivando o pensamento empreendedor, a alta liderança sentia os primeiros sinais de desaceleração. Art Beaumont havia sido contratado como presidente da empresa em Janeiro de 2008, e em Agosto de 2008 remodelou a empresa criando uma equipe multidisciplinar, com objetivo de aperfeiçoar o foco estratégico da empresa. A empresa tinha uma abordagem sequencial para o desenvolvimento de produtos, porém com a equipe multifuncional e o desenvolvimento paralelo, faria em” teoria” com que o time analisasse o cenário completo, que os lideres abrissem mão do controle, para uma gestão mais de confiança e abertura.
A função de cada membro foi definida, a maioria dos membros estão desde 2002 na empresa, porém Valerie Merz, foi contratada em 2008 como gerente de marketing e líder do negocio IntensCare. O desenvolvimento de um novo produto sempre trás desafios, porém o timing de lançamento para IntensCare trazia mais desafios.A equipe multidisciplinar criada para orquestrar o trabalho era composta de 6 membros.
Com base nos dados apresentados pelo caso, um dos pontos de atrito apresentado pelo organograma