Trabalho como fonte de estresse e frustração

Introdução

A presente atividade tem o objetivo de discutir os principais problemas encontrados nas organizações que podem determinar a transformação do trabalho em uma fonte de estresse e frustração.

Veremos ainda como as modernas políticas de gestão de pessoas podem contribuir para reverter essa situação.

Problemas causadores de estresse e frustração no trabalho
De acordo com Guimarães (2000), o estresse ocupacional ocorre quando há a percepção, por parte do trabalhador, da sua incapacidade para realizar as tarefas solicitadas, o que provoca sofrimento, mal-estar e um sentimento de incapacidade para enfrentá-las.

Assim, o estresse ocupacional é provocado pelos problemas ocasionados no trabalho e representa uma das principais manifestações de que algo não vai bem.
Um número muito grande de fatores desencadeadores de estresse pode ser detectado.

Esses fatores podem ser o medo de fracassar, cansaço físico e emocional, viagens, prazos fatais etc. Ainda, por apoio inadequado das pessoas que o cercam, sensação de ser mal interpretado ou não apreciado, orientação ou gerenciamento inadequado de seus superiores. E, também, por ambientes de trabalho altamente competitivos, não reconhecimento do trabalho executado ou falta de compreensão clara de como conduzir-se no ambiente.

Araújo Couto (1980), nos mostra uma lista dos fatores ligados às condições de trabalho em uma empresa, que podem frustrar os colaboradores e desencadear o estresse:

Chefia insegura: o indivíduo vulnerável que tem entusiasmo excessivo ou insegurança latente, ou ainda nível intelectual mais alto, vai encontrar-se diante de um agente agressivo se ele percebe um chefe inseguro. A tendência será subvalorizar as ordens do chefe, o que provocará insatisfação no trabalho.

Responsabilidade mal delegada: delegar tarefas sem identificar se o empregado está preparado ou mesmo confundir delegação com transferência de responsabilidade.

Bloqueio de carreira: às vezes, a promoção de um