Trabalho BRT

PROJETO BRT - BH

INTRODUÇÃO

Planejar e gerenciar uma atividade requer investimentos de tempo, esforço e muita determinação. É fundamental no processo de planejamento levar em consideração todas as possibilidades, estabelecendo estimativas e soluções para diferentes situações, cenários e demandas.
Nessa perspectiva, estabelecer metas e considerar as perdas e ganhos, tendo como foco o custo/benefício é premissa sine qua non no ato do planejamento. Segundo o guia PMBOK, planejar um projeto é mais que estabelecer processos de gerenciamento em diversas áreas do conhecimento, que nortearão a execução de um produto, serviço ou resultado exclusivos e duradouros.
O gerenciamento de um projeto, portanto, requer a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas específicas à realização das atividades que atenderão aos pré-requisitos estabelecidos para o projeto.
De acordo com o guia PMBOK – 5ª edição:

O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração dos 47 processos agrupados logicamente, abrangendo os 5 grupos.

Esse trabalho tem como objetivo analisar o Projeto BRT à luz do guia PMBOK. O BRT (Bus Rapid Transit) se define como um Sistema de Transporte Coletivo que consiste numa mobilidade urbana com vistas para a sustentabilidade. O projeto correlaciona conforto, rapidez, segurança e eficiência através de uma infraestrutura segregada, com prioridade em excelência de ultrapassagem, agilidade operacional e assistência ao usuário. O escopo do projeto traz o engajamento pela substituição permanente do transporte individual por um transporte coletivo atraente e seguro.

CONTEXTUALIZAÇÃO

Qual é o objetivo geral do Projeto BRT

O Sistema BRT foi criado em 1974 pelo arquiteto Jaime Lerner ao assumir a prefeitura de Curitiba – PR. O objetivo do BRT é proporcionar um conjunto de mudanças significativas na mobilidade urbana. A proposta é implementar um sistema de trânsito de alto desempenho, eficiência e sustentabilidade